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鹤岗矿业公司热电厂不断完善、改进职工培训方式方法 ，，，，，，持续开展“导师带徒”活动 ，，，，，，全厂青年职工素质得到快速提升 ，，，，，，为企业高质量发展积蓄人才力量。 。 。。。
建机制 ，，，，，，严考评 ，，，，，，提供有力保障
多年来 ，，，，，，他们坚持开展“导师带徒”活动 ，，，，，，本着“管用有效、简便易行”的原则 ，，，，，，从制定方案、管理机制、专业划分、阶段考核等基础工作抓起 ，，，，，，确保唬唬唬� ；；；疃鸬愀摺⒎较蜃肌⑿Ч怠� 。 。。。
整章建制 ，，，，，，提供基础保障。 。 。。。他们制定下发了“导师带徒”活动方案 ，，，，，，根据系统划分 ，，，，，，确定以机、炉、电、热、化、燃六大专业为“导师带徒”的主要工种 ，，，，，，成立“导师带徒”工作领导小组 ，，，，，，建立了党委领导、行政支持、党群牵头、安教科督导的管理机制。 。 。。。结合青年职工队伍实际情况 ，，，，，，将参加培训的范围由2年工龄以下的青年职工变为新入厂技工生 ，，，，，，按照各专业特点 ，，，，，，明确了培训目标、培养期限、师徒条件等内容 ，，，，，，有序有力推动青工培训工作深入开展。 。 。。。
严格考评 ，，，，，，提供质量保障。 。 。。。明确培训期限、培训计划、双方责任义务等内容。 。 。。。他们建立了完善的两级考评机构 ，，，，，，严格执行月份考核、季度检查、期满鉴定制度。 。 。。。在规定的合同期内 ，，，，，，徒弟发生影响生产的责任事故和人身设备事故 ，，，，，，除按有关规定进行处罚外 ，，，，，，取消徒弟的月份评优资格 ，，，，，，师傅负相应连带责任 ，，，，，，取消师傅月份补助。 。 。。。徒弟月份考核连续两次不及格 ，，，，，，取消师傅第二个月的单月补助。 。 。。。
兑现奖励 ，，，，，，提供资金保障。 。 。。。他们每月进行严格考核 ，，，，，，将笔试和实操两项成绩 ，，，，，，作为实习工资差异化分配的主要依据 ，，，，，，合理拉开收入 ，，，，，，对考核结果进行公示 ，，，，，，落实“导师带徒”补贴政策 ，，，，，，活动开展以来共发放补助津贴30余万元 ，，，，，，用于奖励优秀师徒 ，，，，，，进一步提升了师傅传授技艺的积极性和徒弟主动学习热情。 。 。。。
抓过程 ，，，，，，重实效 ，，，，，，强化推进措施
他们在“导师带徒”活动中 ，，，，，，坚持严格遴选师傅、严格徒弟管理、确保真教细管 ，，，，，，保证了青工理论知识与实际操作能力齐头并进。 。 。。。
严格师傅选拔 ，，，，，，确保优中选优。 。 。。。严把师傅选用关。 。 。。。在基层单位抽调200余名实践经验丰富、理论基础深厚、职业道德良好的一线班长、生产骨干担任师傅 ，，，，，，由车间推选厂级审核 ，，，，，，自下而上逐级把关 ，，，，，，并从政治觉悟、履职尽责、专业能力、个性品格等多方面综合考量 ，，，，，，确定师傅人选。 。 。。。举行拜师仪式 ，，，，，，统一签订师徒合同 ，，，，，，要求师傅充分发挥业务特长 ，，，，，，对徒弟手把手地教 ，，，，，，尽职尽责地带 ，，，，，，全面提升徒弟的“技能线”与“知识面”。 。 。。。
严格要求徒弟 ，，，，，，确保岗位成才。 。 。。。明确徒弟职责 ，，，，，，要求徒弟在工作中尊敬师傅 ，，，，，，虚心学习 ，，，，，，勤学苦练 ，，，，，，严格按照各车间制定的培训计划 ，，，，，，认真学习本工种、本岗位的操作规程、生产技术和安全知识。 。 。。。唬唬唬� ；；；渡硐殖∈导使ぷ� ，，，，，，在师傅的指导、帮助下 ，，，，，，主动承担各项生产任务 ，，，，，，注重安全生产 ，，，，，，无责任事故发生 ，，，，，，提高独立解决和处理实际问题的能力。 。 。。。
严格学用结合 ，，，，，，确保培训效果。 。 。。。各基层单位结合自身工作特点 ，，，，，，采取形式多样的学习培训方法 ，，，，，，提高“导师带徒”培训实效。 。 。。。坚持现场实践学 ，，，，，，积极探索“专业理论培训+岗位技能训练+现场实训”相结合的现场实践培训模式 ，，，，，，将培训场地搬到生产现场 ，，，，，，手把手传授技艺 ，，，，，，通过组织学员积极参加夏季大修了解设备构造、实行岗位轮换制度熟悉生产流程、现场观摩学习倒闸操作、利用废弃仪表训练动手能力等方式 ，，，，，，确保学员做到培训和生产同步 ，，，，，，学习与实操同行 ，，，，，，在提高徒弟实际操作技能的同时 ，，，，，，增进了师徒情感 ，，，，，，达到了事半功倍的培训效果。 。 。。。
讲传承 ，，，，，，树典型 ，，，，，，拓宽有效渠道
不断优化“传、帮、带”体系。 。 。。。通过以老带新、以熟带生的方式 ，，，，，，持续拓展“导师带徒”成果 ，，，，，，实现了人才辈出、薪火相传的青工培训格局。 。 。。。
发挥传统优势 ，，，，，，开辟青工成长成才的“新通道”。 。 。。。“导师带徒”活动的高效开展 ，，，，，，培养出了大批技术骨干 ，，，，，，大部分已经成为生产一线的中坚力量 ，，，，，，他们当中有6人走上了初级管理岗位 ，，，，，，多人担任技术主管、值长、班长、司机、司炉、主值等重要岗位 ，，，，，，他们参与了汽轮发电机组大修、锅炉系统升级改造等2000余项大修技改项目 ，，，，，，在电厂安全生产、大修技改中发挥了重要作用。 。 。。。
发挥典型引领作用 ，，，，，，营造人才增能提素的“新氛围”。 。 。。。大力宣传在“导师带徒”工作中涌现出来的师徒典型 ，，，，，，努力营造崇尚知识、崇尚技能、崇尚人才的良好氛围。 。 。。。通过严格的月份考核、季度检查、年度评比等制度的落实 ，，，，，，青工的业务水平和综合素质明显提高。 。 。。。为使青工学有方向、赶有目标 ，，，，，，连续多年开展优秀师徒评选活动 ，，，，，，每年评选10对优秀师徒给予表彰 ，，，，，，让技能人才在企业有地位、享荣誉。 。 。。。组织成立热电厂青年创新工作室 ，，，，，，《热电厂锅炉设备堵塞、磨损问题的控制对策》《热电偶、热电阻检测方法》等10余项“五小”成果和合理化建议被企业采纳。 。 。。。
他们通过强力推进“导师带徒”培训工作走深走实 ，，，，，，促进本土人才快速成长 ，，，，，，有效地缓解了一线技术工人接续紧张的突出问题 ，，，，，，为企业持续健康发展提供了人才保障。 。 。。。
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