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鸡西矿业公司始终将班组建设工作作为企业实现安全生产、提升核心竞争力的重要抓手，，，，，，，，持续从小处着眼、细处入手，，，，，，，，积极探索班组建设的新思路、新方法，，，，，，，，在班组建设上下足功夫、做实文章，，，，，，，，让“小细胞”释放“大能量”。。 。。。。。。
近年来，，，，，，，，鸡矿公司以打造高素质职工队伍为主线，，，，，，，，以班组制度保障和激励创新为重点，，，，，，，，以保证班组安全生产、提高班组生产质效、降低班组经营成本为核心，，，，，，，，以创建学习型、安全型、和谐型、创新型、效益型、管理型、技能型、节约型、清洁型的“复合型班组”为目标，，，，，，，，创新班组管理模式，，，，，，，，拓展班组管理路径，，，，，，，，活化班组管理平台，，，，，，，，提振职工士气，，，，，，，，提升素质能力，，，，，，，，把班组建成职工学习成长的“第一课堂”、建功立业的“第一加油站”、安全生产的“第一道防线”，，，，，，，，努力打造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的过硬职工队伍，，，，，，，，助推企业高质量发展。。 。。。。。。
奏响班组建设“最强音”
近年来，，，，，，，，鸡矿公司突出强基固本这条主线，，，，，，，，以打造“复合型班组”为重点，，，，，，，，不断健全完善班组建设管理机制，，，，，，，，形成了“五知”文化引领、班前流程规范、脱产培训提升、五精理念塑造、职业生涯规划的具有公司特色的班组建设管理模式，，，，，，，，助推企业高质量发展。。 。。。。。。同时，，，，，，，，公司严格班组长准入制度，，，，，，，，对班组长任用执行一推两考、民意测评、领导审定、组织任免的选拔聘任程序，，，，，，，，形成了稳固的班组建设基础框架，，，，，，，，奏响了公司班组建设的“最强音”。。 。。。。。。
鸡矿公司各单位结合实际，，，，，，，，积极大胆探索，，，，，，，，总结出可复制、可推广、有特色、有亮点的经验做法，，，，，，，，以点带面，，，，，，，，推动班组建设实现新突破。。 。。。。。。杏花矿党委推出的“培育特色队伍、建塑一流队伍”经验，，，，，，，，以特色班组创建为目标，，，，，，，，把握重点，，，，，，，，强力推进，，，，，，，，保证特色班组创建质量。。 。。。。。。荣华一矿党委推进的“突出强基固本主线，，，，，，，，完善务实管用举措”经验，，，，，，，，突出班组建设这一根本，，，，，，，，抓住班组长管理这一重点，，，，，，，，不断探索实践、勇于开拓创新、不断丰富内涵，，，，，，，，起到了引领示范作用。。 。。。。。。城山矿、平岗矿师徒帮带的典型经验，，，，，，，，强调师徒帮带的内在规律，，，，，，，，阐述的方法与途径，，，，，，，，为公司更好开展“师带徒”培训工作与班组建设工作深度融合提供了借鉴。。 。。。。。。
激活班组建设“小细胞”
龙祥新能源有限公司为大力弘扬“工匠精神”，，，，，，，，努力培养和造就一支综合素质高、安全意识强、专业技术优的新型职工队伍，，，，，，，，积极组织开展“提能力 转作风”主题练功比武活动。。 。。。。。。通过学技术、练本领的方式，，，，，，，，提升了员工业务技能，，，，，，，，激励员工以昂扬的斗志，，，，，，，，过硬的业务本领投身火热的生产实践中。。 。。。。。。公司各单位在继承和发扬公司“复合型”班组建设优秀做法的基础上，，，，，，，，积极探索新的班组管理模式和做法，，，，，，，，有序高效地推进新班组建设实践转化工作。。 。。。。。。
随着工作的逐步深入，，，，，，，，这个公司涌现出一批特色鲜明的标杆班组。。 。。。。。。城山矿推行班组安全管理“四排查、三落实、十到位”工作法，，，，，，，，有力提高了班组安全管理水平。。 。。。。。。东�？？ ？？？ ？ ？�179采煤队班组长邵珠勇工作上冲在前、干在先，，，，，，，，带领班组连续12年实现安全生产，，，，，，，，助推了个人成长进步，，，，，，，，2023年被授予全国煤炭工业劳动模范；；； ；；；； ；荣华一矿机电区机电队电气班组长冯立勇，，，，，，，，通过“传、帮、带”培育出徒弟郭耀鸿等一批优秀青年技术骨干，，，，，，，，为矿井培养了后备技术人才。。 。。。。。。
有些班组积极开展现场问题整改，，，，，，，，提高了生产效率，，，，，，，，取得了班组建设的突破。。 。。。。。。滴道盛和矿九井安装队5天安装综采液压支架68架，，，，，，，，创出了平均每天安装支架14部的好成绩。。 。。。。。。面对安装战线长等诸多困难，，，，，，，，他们在现场积极部署、统筹安排，，，，，，，，成立了安装工作小组，，，，，，，，提前学习技术规程、安全知识和应急举措，，，，，，，，做足准备工作、严格规范作业，，，，，，，，每天跟进工程情况、协调处理难题、确保工程进度。。 。。。。。。各班组出亮点、出成果、树标杆，，，，，，，，让新班组建设落地生根。。 。。。。。。
释放班组建设“大能量”
“我很喜欢现在的班前会。。 。。。。。。以前开会时，，，，，，，，我们都是坐在台下听，，，，，，，，现在我们可以走到前台说，，，，，，，，既能把自己的想法表达出来，，，，，，，，又得到了锻炼，，，，，，，，班前会的气氛更融洽了，，，，，，，，大家的干劲更足了。。 。。。。。。”平岗矿1207综采队张相国说。。 。。。。。。新班组建设解决了原有班组管理方式单一化、粗放化、形式化、个人化等管理缺陷，，，，，，，，真正让职工成为班组管理的主角。。 。。。。。。不仅班前会和以前不一样了，，，，，，，，班组自主管理也得到了有效提升。。 。。。。。。
鸡矿公司各级党组织深入开展抓党建带队建，，，，，，，，持续探索班组建设模式，，，，，，，，使之成为党管安全的有力抓手。。 。。。。。。各级党组织在班组骨干培养、党员安全联�；；； ；；；； ；ケ！⒃惫に枷虢逃确矫娉中⒘�，，，，，，，，安全生产先锋模范和战斗堡垒作用得到充分发挥，，，，，，，，有效促进了“无三违、无事故”班组目标的实现。。 。。。。。。
随着班组建设的全面、有序、深入推进，，，，，，，，基层班组在循序渐进的改变和潜移默化的进步中，，，，，，，，职工安全意识不断加强，，，，，，，，安全行为持续规范，，，，，，，，员工队伍综合素质提升明显，，，，，，，，一大批优秀轮值班长晋升到了班长岗位。。 。。。。。。全员参与管理有效落地，，，，，，，，高效生产积极性有效激发，，，，，，，，有力助推了企业安全生产、提质增效、人才培养等各项重点任务目标的顺利实现。。 。。。。。。
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