物资供应部：闲置资产“活”起来 运营成本“降”下去
近日，，， ，，物资供应部以“盘活存量、优化增量、降本增效”为目标，，， ，，扎实开展清仓利库专项攻坚行动，，， ，，通过系统梳理、科学调配和高效处置，，， ，，一批长期“沉睡”的物资被有效激活，，， ，，仓库周转效率大幅提升。。。。 。。 。
精准施策，，， ，，深挖库存潜力。。。。 。。 。该部成立专项工作组，，， ，，制定周密方案，，， ，，组织骨干力量对所属各仓库、料场进行全面“体检”。。。。 。。 。工作人员深入库区，，， ，，严格对照账目，，， ，，对各类设备、备品备件、大宗材料等进行逐项清点、核实、鉴定与评估。。。。 。。 。重点聚焦长期无动态、技术淘汰或重复储备的物资，，， ，，建立清晰台账，，， ，，摸清“家底”。。。。 。。 。通过科学分类（可复用、待维修、需处置），，， ，，彻底厘清了库存物资的真实状况，，， ，，为库存物资精准盘活奠定坚实基础。。。。 。。 。
多措并举，，， ，，力促物尽其用。。。。 。。 。在生产单位间搭建高效信息共享平台，，， ，，建立闲置物资“需求-资源”快速匹配机制。。。。 。。 。行动期间，，， ，，成功将价值数万元的电机、阀门、专用工具等物资调剂至急需单位，，， ，，直接转化为生产力，，， ，，避免了重复采购。。。。 。。 。组织技术力量对部分有修复价值的设备部件进行鉴定和修复，，， ，，大量矿用电缆“重获新生”，，， ，，为企业生产节支降成。。。。 。。 。对确认无使用价值的积压物资，，， ，，严格按照规定流程，，， ，，通过公开、透明的竞拍等方式进行规范化处置，，， ，，及时回笼资金 ，，， ，，同时释放了有限的仓储空间。。。。 。。 。
效益凸显，，， ，，管理持续优化。。。。 。。 。此次清仓利库行动成效显著，，， ，，累计盘活闲置物资价值超过700万元，，， ，，闲置资产利用率显著提升。。。。 。。 �？？？？？ ？獯孀芰拷闲卸跋陆�17.8%，，， ，，呆滞物料占比大幅降低，，， ，，库存周转率提高18%。。。。 。。 。通过物资复用、调剂和减少新购，，， ，，直接大幅节约采购成本与仓储管理费用，，， ，，实现了物资数据的动态更新与账、卡、物的精准统一，，， ，，仓储管理精细化、规范化水平迈上新台阶。。。。 。。 。
此次行动不仅是对历史库存的一次成功“瘦身健体”，，， ，，更是物资供应管理体系向精益化、高效化转型升级的有力实践。。。。 。。 。
该部负责人表示：“清仓利库绝非一时之功，，， ，，我们将以此为契机，，， ，，着力构建长效机制。。。。 。。 。下一步将强化物资需求计划的精准性、前瞻性，，， ，，严格把好入口关；；；；； ；；深化仓储信息化建设，，， ，，实现库存实时监控与智能分析预警；；；；； ；；持续完善物资共享与考核机制，，， ，，推动库存管理由‘被动清理’向‘主动优化’转变，，， ，，让每一份物资都‘活’起来，，， ，，切实为公司降本增效、提升核心竞争力贡献坚实的物资保障力量。。。。 。。 。”
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