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万豪娱乐官网双鸭山公司多维发力控成本筑牢根基促发展

为积极应对煤炭市场变化，，，，，，，，万豪娱乐官网双鸭山公司以“一切成本皆可控”理念为引领，，，，，，，，通过构建全员、全要素、全价值链的成本管控体系，，，，，，，，有效提升了资金使用效率，，，，，，，，用精打细算的“紧日子”换来了“稳发展”的坚实底盘。。。。。。。

全链条管控拧紧成本“阀门”

该公司将成本管控贯穿生产经营全生命周期，，，，，，，，制定《2025年应对市场变化从严管理实施方案》，，，，，，，，细化11个方面33项具体任务，，，，，，，，明确时间节点与责任分工，，，，，，，，形成“横向到边、纵向到底”的管控网络。。。。。。。在物资管理环节，，，，，，，，强化流程监督与质量验收，，，，，，，，4月份验收到货物资310批次，，，，，，，，对其中70.4万元不合格物资进行退货处理，，，，，，，，对165吨不符合生产需求的轻轨材料进行调换。。。。。。。通过削减不合理生产计划、清仓查库等举措，，，，，，，，盘活闲置材料，，，，，，，，推动物资周转效率大幅提升。。。。。。。

针对非生产性支出，，，，，，，，该公司建立“四项费用”严控机制，，，，，，，，重点加强差旅、会议、招待等费用审核，，，，，，，，推行办公用品集中采购和费用统一核销制度，，，，，，，，杜绝违规支出。。。。。。。同时，，，，，，，，依托智能化司库管理系统，，，，，，，，实现资金动态实时监控与全流程闭环管理。。。。。。。

全面预算管理动态纠偏促实效

预算执行是成本管控的核心抓手。。。。。。。该公司实施“全员参与、全面覆盖、全过程跟踪”的预算管理模式，，，，，，，，按月开展执行情况分析，，，，，，，，量化评估各部门、各环节的预算达成率，，，，，，，，对偏差及时预警并制定整改措施。。。。。。。每月15日召开“成本分析通报会”，，，，，，，，横向对比各煤矿成本指标，，，，，，，，查摆短板，，，，，，，，针对性优化管控策略。。。。。。。激活全员降本内生动力，，，，，，，，通过建立“任务清单制”，，，，，，，，将成本目标分解至最小单元，，，，，，，，明确责任人与完成时限，，，，，，，，形成“人人肩上有指标”的攻坚氛围。。。。。。。在设备管理领域，，，，，，，，通过修旧利废、统一大中修标准等措施，，，，，，，，保障设备待修率严格控制在5%以内。。。。。。。

同时，，，，，，，，该公司建立“考核+通报”双驱动机制，，，，，，，，将成本管控成效纳入绩效考核，，，，，，，，人力资源部定期发布考核简报，，，，，，，，倒逼责任落实。。。。。。。通过专项基金削减、设备管控优化等措施，，，，，，，，实现成本管控逐步从“被动约束”向“主动挖潜”转变。。。。。。。

全流程合规护航筑牢风险防控底线

在强化降本的同时，，，，，，，，该公司以合规管理筑牢经营防线。。。。。。。出台《经营管理若干规定》及“两细则一办法”，，，，，，，，聚焦资金、设备、车辆等关键领域扎紧制度笼子。。。。。。。资金管理严格按照“量入为出、联审联签”原则，，，，，，，，区分刚性支出与非必要支出，，，，，，，，优先保障安全生产投入。。。。。。。设备及车辆维修实施分类管控，，，，，，，，规范流程并建立考核制度，，，，，，，，修旧利废率显著提升。。。。。。。创新推行“智能化监控+多部门协同监督”模式，，，，，，，，通过财务、审计、纪检等多部门联动，，，，，，，，“零容忍”整治违规行为，，，，，，，，为企业高质量发展筑牢坚实风险防线。。。。。。。