刘东,,,,,,,,男,,,,,,,,1986年生,,,,,,,,现任东荣一矿掘进二区区长。。。。。。。。他扎根矿山掘进领域多年,,,,,,,,先后担任106队、103队、102队、108队段长,,,,,,,,并一步步成长为掘进系统管理骨干。。。。。。。。他带领的队伍始终保持着卓越的进尺成绩和安全管理水平,,,,,,,,多次刷新矿区纪录,,,,,,,,并获得多项荣誉。。。。。。。。
扎根基层 淬炼技术尖兵
初入岗位,,,,,,,,作为掘进工的刘东深知要想有所成就,,,,,,,,必须脚踏实地、从基础学起,,,,,,,,不放过任何一个学习实践的机会。。。。。。。。半年后,,,,,,,,他终于可以上手操作锚杆机,,,,,,,,但由于经验不足,,,,,,,,操作失误时有发生。。。。。。。。然而,,,,,,,,他有一股不服输的劲儿,,,,,,,,经过八九个月的刻苦钻研,,,,,,,,终于熟练掌握操作技巧,,,,,,,,实现了从“新手”到“熟手”的华丽转身。。。。。。。。
工作中,,,,,,,,遇到重大问题,,,,,,,,刘东总是严肃对待,,,,,,,,及时请示汇报。。。。。。。。面对技术难题,,,,,,,,他如饥似渴地学习,,,,,,,,不仅埋头钻研书本知识,,,,,,,,还主动向经验丰富的老同事请教,,,,,,,,他的笔记本上,,,,,,,,密密麻麻记录着各类技术要点和实用小窍门。。。。。。。。
在追求技术提升的道路上,,,,,,,,刘东从未停下脚步。。。。。。。。2018年6月,,,,,,,,他在公司技术比武大赛中获得打眼工第一名的成绩;;;;;;;2024年9月,,,,,,,,在公司取得了综掘机坦克手第一名的佳绩,,,,,,,,用实力一次次证明了自己的专业水平。。。。。。。。
担当作为 严保施工质量
2016年8月,,,,,,,,刘东担任掘进区104队副队长,,,,,,,,带领一支由10人组成的年轻班组。。。。。。。。他深知“打铁还需自身硬”,,,,,,,,主动学习、提前规划,,,,,,,,不断提升专业能力,,,,,,,,迅速赢得了班组成员的认可与尊重。。。。。。。。他带领班组成员施工一水平南一上山采区16层下料道时,,,,,,,,创下月进尺568米的历史纪录,,,,,,,,至今无人赶超。。。。。。。。
作为班组安全保障第一责任人,,,,,,,,刘东始终将安全工作摆在首位。。。。。。。。每天,,,,,,,,他都会提前一个小时到岗,,,,,,,,深入了解井下设备的运行状况、地质条件,,,,,,,,排查潜在的安全隐患。。。。。。。。班前会上,,,,,,,,他将收集到的信息详细传达给每一名职工,,,,,,,,并反复强调生产过程中的安全注意事项。。。。。。。。下井后,,,,,,,,他巡查井下各个区域,,,,,,,,及时发现并消除隐患。。。。。。。。
每项生产任务开始前,,,,,,,,刘东都会细致检查各个环节,,,,,,,,从设备运行状态到采煤工艺执行情况,,,,,,,,不放过任何一个细节。。。。。。。。在106工作面的日常生产中,,,,,,,,他发现一处可能因采煤工艺而影响煤炭质量的问题,,,,,,,,便立即组织技术人员展开研讨。。。。。。。。经过数次分析、试验,,,,,,,,反复优化方案,,,,,,,,最终不仅保证了煤炭质量的稳定,,,,,,,,还提高了生产效率。。。。。。。。在他的带动下,,,,,,,,整个班组养成了重视安全、追求质量的良好氛围。。。。。。。。
生死营救 彰显矿工品格
“安全是煤矿的生命线,,,,,,,,必须让每名职工从‘要我安全’转向‘我要安全’。。。。。。。。”刘东不仅是生产线上的 “攻坚能手”,,,,,,,,更是工友心中的“安全卫士”。。。。。。。。
他曾在井下三次挺身而出,,,,,,,,以果敢行动挽救工友生命:
2018年9月拽救落井工友:一次作业中,,,,,,,,一名工友不慎坠入溜煤眼,,,,,,,,刘东迅速反应,,,,,,,,凭借丰富井下经验,,,,,,,,拼尽全力将工友从溜煤眼中拽拉上来,,,,,,,,避免了重大事故的发生。。。。。。。。
2019年6月背送心脏病患者:一次偶然,,,,,,,,刘东遇到工友突发心脏病!!!!!�。。�,,,,,,刘东果断背起病人送至井上,,,,,,,,为抢救赢得黄金时间。。。。。。。。
2021年4月现场急救昏迷工人:在掘进区102队一次施工作业中,,,,,,,,一工友突然口吐白沫、昏迷倒地,,,,,,,,刘东当场判断为急性反应,,,,,,,,立即运用所学急救知识,,,,,,,,成功使工友苏醒脱险。。。。。。。。
刘东将安全理念融入管理实践,,,,,,,,组织职工开展事故案例分析、岗位“自述”,,,,,,,,让每一名职工都参与进来、思考进去、行动起来。。。。。。。。在他的带领下,,,,,,,,掘进区成为全矿安全管理的标杆区队。。。。。。。。
勇挑重担 引领团队攻坚
刘东创新推行“军令状”考核管理机制,,,,,,,,将月计划细化到每个小班,,,,,,,,实行“进尺与单价挂钩”的分配制度,,,,,,,,极大调动了职工积极性,,,,,,,,带领掘进二区进尺屡创新高。。。。。。。。实现了“装备优、效率高、用人少、效益好、安全有保障”的管理模式,,,,,,,,为矿井降本增效提供了坚强支撑。。。。。。。。
他坚持“传帮带”培育新人,,,,,,,,经常深入进尺滞后的段队组织班前会,,,,,,,,与工友同入井、同升井,,,,,,,,在现场解决生产难题,,,,,,,,悉心传授数十年掘进经验,,,,,,,,为矿区培养了30余名生产骨干。。。。。。。。
回顾19年的煤矿工作生涯,,,,,,,,从班组长到段长到区长,,,,,,,,刘东感慨道:“煤矿行业很苦,,,,,,,,尤其是井下一线工作。。。。。。。。刚上班时,,,,,,,,我也想过放弃,,,,,,,,但出于对这份工作的热爱和一份责任感,,,,,,,,我坚持了下来。。。。。。。。现在,,,,,,,,我很庆幸自己当初的坚持,,,,,,,,也感谢这份工作促进我成长。。。。。。。。”谈及未来,,,,,,,,他坚定地表示,,,,,,,,将继续扎根一线,,,,,,,,组织弟兄们干好掘进工作,,,,,,,,保障公司安全生产、高质量发展。。。。。。。。