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今年以来，，，，，东保卫矿物流科统筹部署、精准施策，，，，，科学调配资源、强化全流程管控，，，，，在保障矿井安全生产的同时，，，，，实现了降本增效，，，，，为完成生产任务奠定了坚实基础。。。。。

动态管控，，，，，构建物资全生命周期管理体系。。。。。该矿物流科不断加强规范化管理，，，，，推行“台账化+闭环式”管理新模式，，，，，在每日下班前开会探讨本日工作，，，，，通过“日总结、日分析、日优化”机制，，，，，做到及时发现问题、及时进行整改。。。。。加强井下物资管控，，，，，合理调配物资使用，，，，，建立动态管理台账，，，，，详细记录物资领用、消耗及回收数据，，，，，确保井下物资去向的真实性。。。。。加强井下巡查核对工作，，，，，组织专人定期对井下作业地点进行现场检查，，，，，实时掌握材料实际耗用情况，，，，，确保材料使用情况可量化、可追踪，，，，，有效杜绝物资浪费与不合理消耗现象。。。。。

系统治理，，，，，打造设备高效运行保障链。。。。。针对运输系统问题，，，，，该矿物流科实施“预防性检修+动态维护”双轮驱动策略。。。。。制定了设备全生命周期维护计划，，，，，优化生产组织设计，，，，，强化安装回撤管理标准，，，，，确保设备安全运行。。。。。5月份对井下闲置电缆回撤调剂1450米、电缆钩子900个、24kg轻轨300米、1米带条800米、2寸管1400米、4寸管1500米、皮带中间部分400米，，，，，有效利用矿内闲置物资，，，，，大幅降低材料成本。。。。。

精益管理，，，，，激活降本增效内生动力。。。。。建立健全自采机制，，，，，严把自采关，，，，，根据物资自采管理办法，，，，，精准制定采购计划，，，，，避免形成积压超储。。。。。严把质量关，，，，，严控自采物资质量，，，，，对进库材料严格执行验收、审批手续，，，，，落实逐级报批、审核流程，，，，，坚持把质量放在第一位，，，，，实现提质增效。。。。。严把复用关，，，，，从物资回收复用、修旧利废等方面入手，，，，，大力推进物资回收和修旧利废工作，，，，，加大井下物资管控，，，，，合理调配物资使用，，，，，通过科学管理，，，，，减少新品投入，，，，，大幅降低了材料的新品采购量。。。。。加强计划管理，，，，，提升计划编制精准度，，，，，确保计划提报的及时性与准确性，，，，，为矿井安全生产、高效运营提供坚实保障。。。。。

培训提素，，，，，推进管理提档升级。。。。。在制度建设方面，，，，，围绕物资采购、仓储管理等业务，，，，，制定标准化操作规范，，，，，通过流程再造与制度完善，，，，，实现全业务链条规范化管理。。。。。在人员培养方面，，，，，科学制定培训计划，，，，，常态化开展业务技能专项培训，，，，，着力打造高素质专业队伍。。。。。通过一系列举措，，，，，有效提升了整体业务水平和管理效能。。。。。