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周旭明在集贤矿调研检查时强调

科学规划提升精煤产出率

强化管理严把成本管控关

6月19日，，，，，，，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明到集贤矿调研检查安全生产工作。。。。。

在西三采区306队掘进工作面，，，，，，，周旭明现场查看了巷道施工质量、掘进机械装备使用状态、顶板管理、辅助运输等工作，，，，，，，了解了该区域生产设计、前方地质构造、探放水及水害防治、薄煤层赋存等方面情况。。。。。

周旭明强调，，，，，，，要树牢大局意识，，，，，，，坚决发挥企业精煤“主力军”和效益支柱作用，，，，，，，进一步提高精煤产出率，，，，，，，严格履行商品煤销售计划，，，，，，，切实做到保产量保热值，，，，，，，为企业打赢打胜生存发展保卫战作贡献。。。。。要树牢安全意识，，，，，，，落实好三级地质保障工作，，，，，，，构建矿井透明地质体系，，，，，，，发挥各类钻机作用，，，，，，，切实做到“逢掘必探”，，，，，，，探清探明前方来水原因及地质构造，，，，，，，超前防范地质灾害，，，，，，，为采区布置提供数据支撑。。。。。要加强掘进现场管理、光控爆作业、文明生产、机械装备维护保养、掘进台车操作环境、皮带连续化运输等方面工作。。。。。要统筹推进“盈亏指标与节支降成”的协调管控，，，，，，，两手抓、两手都要硬，，，，，，，既要增产增效，，，，，，，更要养成良好成本管控习惯。。。。。要树牢成本意识，，，，，，，聚焦采掘生产抓“预算、定额、核算、考核”，，，，，，，严格履行签批制度，，，，，，，严把大型材料与管材投入。。。。。要打造“节约型”企业，，，，，，，强化“清仓利库”工作成效，，，，，，，实现系统化降本增效。。。。。要打造“节俭型”煤矿，，，，，，，抓实节支创效工作，，，，，，，严控非生产性支出。。。。。要打造“节省型”生产系统，，，，，，，实行精细化管理模式，，，，，，，抓实“交旧领新”管理，，，，，，，推进修旧利废工作走深走实。。。。。要多设计“半煤岩”巷道，，，，，，，减少全岩掘进上山施工，，，，，，，坚持沿煤层走向进行圈面施工，，，，，，，既提高半煤岩掘进的原煤产量，，，，，，，又为规划薄煤层资源回收创造空间，，，，，，，避免资源浪费，，，，，，，提高煤矿经济效益。。。。。

周旭明强调，，，，，，，要抓实队伍建设，，，，，，，加快掘进生产准备区、采煤生产准备队、掘进生产准备队的人员补充，，，，，，，广泛开展招工政策宣传与宣讲，，，，，，，利用好多方用工渠道“招进人”、多措并举“留住人”，，，，，，，以不断壮大采掘生产队伍为基本点，，，，，，，持续夯实企业高质量发展根基。。。。。要严格落实公司采掘准备队岗位工资单价及分配方案，，，，，，，严格执行“以量计资、多劳多得”的分配政策，，，，，，，规范操作推进班清班结，，，，，，，班后上墙公示，，，，，，，确保工资分配公开透明。。。。。要强化政策支持与引领，，，，，，，让好的政策发挥作用、落到实处，，，，，，，积极调动职工工作积极性、主动性和创造性。。。。。