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鸡西矿业公司滴道盛和煤矿立井将班组建设作为保障矿井安全发展的重要举措 ，，，， ，通过构建“交流培训、竞争激励、民主考核”三位一体管理机制 ，，，， ，全面提升班组管理水平 ，，，， ，实现职工队伍素质显著提升、综合绩效稳步增长、安全保障能力持续增强的良好局面 ，，，， ，为矿井实现高质量发展注入强劲动能。 。。。。。。。
构建交流培训体系 ，，，， ，锻造素质过硬队伍。 。。。。。。。这个井建立常态化班组长交流学习机制 ，，，， ，每季度召开优秀班组长经验分享会 ，，，， ，通过“讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受”的“五讲”模式 ，，，， ，搭建多维度互动平台。 。。。。。。。班组长们围绕现场管理、隐患排查、应急处置等实战经验展开深度研讨 ，，，， ，在思想碰撞中探索班组建设新路径。 。。。。。。。同时 ，，，， ，聚焦班组长核心能力提升 ，，，， ，开展涵盖思想建设、业务技能、协调管理等领域的系统培训。 。。。。。。。由井党委书记、井长牵头的月度班组长学习班已累计举办十余期 ，，，， ，通过理论授课、案例剖析、情景模拟等多元化教学 ，，，， ，全面提升班组长综合素养。 。。。。。。。
完善竞争激励机制 ，，，， ，激发班组创新活力。 。。。。。。。这个井以提升班组职工安全技能为突破口 ，，，， ，制定分层分类培训方案 ，，，， ，通过“师带徒”结对帮扶、岗位练兵、技能比武等形式 ，，，， ，为职工搭建技能展示平台。 。。。。。。。围绕“五型”班组建设目标 ，，，， ，开展月度优秀班组评比活动 ，，，， ，从安全绩效、工作任务、遵章守纪等维度设置量化考核标准 ，，，， ，对获评“标杆班组”进行全井表彰推广 ，，，， ，形成比学赶超的浓厚氛围。 。。。。。。。此外 ，，，， ，他们积极开展小改小革、技术创新等竞赛活动 ，，，， ，鼓励班组职工立足岗位开展技术攻关 ，，，， ，多项创新成果转化为实际生产力 ，，，， ，有效提升矿井工作效率。 。。。。。。。
推行民主考核机制 ，，，， ，筑牢和谐发展根基。 。。。。。。。这个井秉承“制度管班、文化育人”理念 ，，，， ，建立健全《班组管理制度》 ，，，， ，在工资分配环节推行班前大账公示制度 ，，，， ，将每日工作量、材料消耗等数据实时公开 ，，，， ，确保工资分配透明化。 。。。。。。。这个井工会强化监督职能 ，，，， ，通过设立职工维权委员会、开通监督热线等方式 ，，，， ，及时化解矛盾。 。。。。。。。在井口设立法律咨询台 ，，，， ，常态化开展劳动法律法规宣讲 ，，，， ，增强职工法治意识。 。。。。。。。同时 ，，，， ，他们还完善劳动�；；；；；し⒎拧嘀胁凸芾淼雀＠Ｕ咸逑� ，，，， ，切实维护职工合法权益。 。。。。。。。
深化文化建设内涵 ，，，， ，凝聚班组奋进力量。 。。。。。。。为打造富有温情的班组文化 ，，，， ，这个井创新开展系列暖心工程 ，，，， ，组织金牌家属开展亲情宣教活动 ，，，， ，通过家书传递、安全叮嘱等形式增强职工安全意识；；；；；建立班组职工生日档案 ，，，， ，定期送上生日蛋糕与祝福；；；；；在传统节日开展走访慰问 ，，，， ，为班组职工送去组织关怀。 。。。。。。。通过金秋助学、节日慰问等活动解决职工后顾之忧 ，，，， ，让班组真正成为职工信赖的温暖港湾。 。。。。。。。
创新班组管理模式 ，，，， ，实现素质全面提升。 。。。。。。。在班组人员管理方面 ，，，， ，这个井推行优胜劣汰机制 ，，，， ，优先选拔安全意识强、技术水平高、管理经验丰富的骨干担任班组长 ，，，， ，并通过强化月度考核、季度评比 ，，，， ，促进班组长队伍持续优化。 。。。。。。。在教育培训上 ，，，， ，深化班前会互动模式 ，，，， ，将技术难点、操作经验纳入讨论议题 ，，，， ，形成“讲、学、研”一体的学习机制。 。。。。。。。同时 ，，，， ，成立技术攻关小组 ，，，， ，定期开展成果分享 ，，，， ，推动技术经验全员共享 ，，，， ，培育出一批安全型、管理型、技能型生产骨干 ，，，， ，为矿井安全发展提供坚实人才保障。 。。。。。。。
通过一系列创新举措 ，，，， ，这个井班组建设成效显著 ，，，， ，职工队伍凝聚力、战斗力持续增强 ，，，， ，安全发展形势持续向好。 。。。。。。。未来 ，，，， ，这个井将继续深化班组建设改革创新 ，，，， ，不断探索管理新模式 ，，，， ，为矿井实现高质量发展筑牢根基。 。。。。。。。
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