销售公司
“五项举措”聚合力 逆势攻坚显担当
面对煤炭市场严峻形势,,,,,,为积极应对市场变化,,,,,,销售公司以“咬定青山不放松”的战略定力,,,,,,聚焦“稳增长、强管理、提质量、控成本”核心目标,,,,,,抓实“五项举措”,,,,,,团结带领干部职工锚定目标、勇毅前行,,,,,,全力打赢生存保卫战。。。。。。
思想引领,,,,,,凝聚全员攻坚共识。。。。。。该公司以形势任务教育为抓手,,,,,,分层级召开专题宣讲会,,,,,,深入解读《重点领域突出问题综合排查整治工作方案》《2025年应对市场变化从严管理实施方案》等系列文件精神,,,,,,通过 “形势分析 + 政策解读 + 信心传递” 三维模式,,,,,,向职工讲透 “企业面临的挑战是什么、应对的办法有哪些、全员的责任在哪里”,,,,,,推动形成 “上下同欲谋发展、全员一心克时艰”的思想合力。。。。。。
党建赋能,,,,,,激活红色引擎动力。。。。。。坚持“党建引领营销”工作思路,,,,,,以“党员先锋岗”“党员责任区”创建为载体,,,,,,组织党员干部在电煤保供、市场开拓等攻坚一线亮身份、当先锋、作表率。。。。。。建立“典型选树 - 示范引领 - 全面提升”机制,,,,,,挖掘并宣传“营销标兵” 先进事迹,,,,,,通过 “榜样力量” 激发全体干部职工干事热情。。。。。。成立“党员攻坚队”,,,,,,围绕客户维系、煤质管控等难点问题开展专项攻关,,,,,,以 “踏石留印” 的工作作风推动党建与煤炭销售深度融合。。。。。。
战略聚焦,,,,,,践行一体化营销格局。。。。。。坚决落实“万豪娱乐官网一盘棋” 战略部署,,,,,,将有限资源全部投入到保障统销重点用户供应上来。。。。。。建立 “市场动态 - 资源配置 - 品种调整” 联动机制,,,,,,根据用户需求及时调整品种结构。。。。。。通过“保重点、调结构、强协同”组合拳,,,,,,巩固了区域能源保供主力军地位。。。。。。
从严煤质管控,,,,,,守护品牌信誉。。。。。。该公司上下深刻认识到全面提升自身产品品质,,,,,,坚持优化自身产品结构,,,,,,为市场提供稳定的资源供给才是销售的关键。。。。。。下发《煤炭销售公司关于全面加强商品煤质量管理的通知》,,,,,,着力推动五项重点工作,,,,,,抓实落靠管控煤质工作。。。。。。一是入洗原料煤等同外销煤管理,,,,,,装车热值实做实结。。。。。。二是精煤全系品种,,,,,,灰分按质量区间中线为原则收购。。。。。。三是市场煤全系品种,,,,,,热值区间按上线保中线收购。。。。。。四是电煤执行以卡计价,,,,,,保障电煤质量。。。。。。五是严格监督生产单位筛选加工。。。。。。
降低成本,,,,,,强化经营保障。。。。。。牢固树立“过紧日子”思想,,,,,,秉持“一切成本皆可控”理念,,,,,,严格控制办公费支出,,,,,,将所有办公用品、低值易耗品等支出纳入考核范围,,,,,,由办公室统一购买、发放及登记。。。。。。定期对固定资产进行盘点,,,,,,以防止固定资产流失。。。。。。对化验室材料及化验药品实行跟踪管理,,,,,,除药品以外的材料一律执行以旧换新制度,,,,,,做到以量计耗,,,,,,将成本费用支出控制在合理范围。。。。。。