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双鸭山矿业公司双阳矿狠抓经营管理节支降成，，，，，，，从材料管理、修旧利废、煤质提升等五个方面采取有效措施，，，，，，，堵塞管理漏洞，，，，，，，减少主观因素对盈亏指标的影响，，，，，，，为提升矿井经营管理水平、实现安稳渡困目标奠定了坚实基础。。 。。。。。。
材料管理——突出“严”字。。 。。。。。。从指标分解入手，，，，，，，将全年降成指标层层落实到人，，，，，，，每月对大型材料和主要物资进行账实核对，，，，，，，及时发现问题并整改。。 。。。。。。以市场化材料进班组的成功经验为基础，，，，，，，逐步推广定额材料责任制，，，，，，，严格执行奖罚制度。。 。。。。。。全面盘点井下大型材料，，，，，，，加大回收复用和调剂力度，，，，，，，减少新材料投入。。 。。。。。。强化考核管理，，，，，，，对超支单位及个人按标准从严处罚。。 。。。。。。加强支护材料跟踪管理，，，，，，，实行月度验收制度，，，，，，，不合格消耗按价扣减工资。。 。。。。。。电缆管理严格执行谁使用谁负责制度，，，，，，，闲置电缆及时升井循环使用，，，，，，，减少新品投入。。 。。。。。。一季度，，，，，，，矿井材料费较计划节支78万元。。 。。。。。。
修旧利废——抓实“细”处。。 。。。。。。坚持“能修不换、能制不购、能省不费”原则，，，，，，，重点抓好设备管理、修旧利废和自制加工。。 。。。。。。通过落实设备包机制和全生命周期管理，，，，，，，设备防爆率、完好率达到历年最优水平，，，，，，，开机率和连续运转率显著提升。。 。。。。。。动态调整井下闲置设备，，，，，，，严控维修和租赁费用。。 。。。。。。通过修复井下弯铁、皮带直辊、三连辊，，，，，，，以及自制四寸钢管地轮等项目，，，，，，，累计节支12.4万元。。 。。。。。。
供电系统——以管促“降”。。 。。。。。。重点抓好主排水泵、选运一段、二段主机躲峰填谷管理，，，，，，，杜绝设备空载运行。。 。。。。。。地面压风机交接班�；；；；； ；�1小时，，，，，，，一二段钢带机在高峰时段延长�；；；；； ；奔�。。 。。。。。。针对采区涌水量增加问题，，，，，，，优化排水系统及局扇运行方式，，，，，，，及时回撤闲置设备，，，，，，，严查不合理用电并考核追责。。 。。。。。。
煤质管理——严“控”提效。。 。。。。。。狠抓顶板管理,控制顶板落矸,减少外来灰分的进入。。 。。。。。。 严格落实采煤工作面�；；；；； ；Ｋ贫�，，，，，，，由煤质检验员每日监督执行情况，，，，，，，并对小仓及皮带顶板渗水点进行排水处理，，，，，，，降低水分对热值的影响。。 。。。。。。严禁采煤工作面割顶、割底。。 。。。。。。加强对筛选的监督工作，，，，，，，分三班对筛选厂进行监督监测，，，，，，，加大手选矸石力度，，，，，，，提升煤质管控效果。。 。。。。。。加快优质煤层准备进度，，，，，，，实现煤层合理配采。。 。。。。。。重点加快优质煤层二水平西五、西六采区的准备进度，，，，，，，力争产品热值提升至4000大卡。。 。。。。。。合理调配系统水平及采区煤仓，，，，，，，实行优劣煤层分装分运，，，，，，，科学安排采掘开停时间，，，，，，，避免煤矸混运，，，，，，，减少优质煤落地及成本损耗。。 。。。。。。加强储装运精细化管理，，，，，，，按煤质分级储存、装车、运输，，，，，，，实现效益最大化，，，，，，，降低落地成本。。 。。。。。。强化现场考核，，，，，，，加强顶板管理，，，，，，，减少落矸及灰分混入。。 。。。。。。规范掘进煤管理，，，，，，，实行分时分运、优劣煤层科学配采，，，，，，，提升售价，，，，，，，适应市场差异化需求。。 。。。。。。
五项费用——“省”出效益。。 。。。。。。加强办公费管理。。 。。。。。。推行无纸化办公，，，，，，，办公用品实行统一采购、统一管理，，，，，，，严格纸张使用管理，，，，，，，坚持双面打印，，，，，，，减少不必要的打印和复�。。 。。。。。�；；；；； ； 严格管控电脑耗材，，，，，，，除工作必须耗用的外，，，，，，，其他部分一律停用。。 。。。。。。 加强差旅费管理。。 。。。。。。严格执行事前审批制度，，，，，，，禁止非必要外出，，，，，，，外出培训需提供调学培训通知书，，，，，，，对超标准费用和绕道费用一律不予报销。。 。。。。。。 加强招待费管理。。 。。。。。。严格控制招待标准，，，，，，，压缩招待费支出。。 。。。。。。加强会议费管理。。 。。。。。。从严控制会议标准，，，，，，， 精简会议数量，，，，，，，压缩会议规模。。 。。。。。。加强车辆管理。。 。。。。。。除工作及生产用车外，，，，，，，其他车辆一律停驶，，，，，，， 降低车辆运行成本。。 。。。。。。截至目前，，，，，，，该矿在五项费用管理方面同比减少10万元。。 。。。。。。
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