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双鸭山矿业公司 多维发力控成本 筑牢根基促发展

为积极应对煤炭市场变化，，，，，，，双鸭山矿业公司以“一切成本皆可控”理念为引领，，，，，，，通过构建全员、全要素、全价值链的成本管控体系，，，，，，，有效提升了资金使用效率，，，，，，，用精打细算的“紧日子”换来了“稳发展”的坚实底盘。。。。。

全链条管控拧紧成本“阀门”

将成本管控贯穿生产经营全生命周期，，，，，，，制定《2025年应对市场变化从严管理实施方案》，，，，，，，细化11个方面33项具体任务，，，，，，，明确时间节点与责任分工，，，，，，，形成“横向到边、纵向到底”的管控网络。。。。。在物资管理环节，，，，，，，强化流程监督与质量验收，，，，，，，4月份验收到货物资310批次，，，，，，，对其中70.4万元不合格物资进行退货处理，，，，，，，对165吨不符合生产需求的轻轨材料进行调换。。。。。通过削减不合理生产计划、清仓查库等举措，，，，，，，盘活闲置材料，，，，，，，推动物资周转效率大幅提升。。。。。

针对非生产性支出，，，，，，，建立“四项费用”严控机制，，，，，，，重点加强差旅、会议、招待等费用审核，，，，，，，推行办公用品集中采购和费用统一核销制度，，，，，，，杜绝违规支出。。。。。同时，，，，，，，依托智能化司库管理系统，，，，，，，实现资金动态实时监控与全流程闭环管理。。。。。

全面预算管理动态纠偏促实效

预算执行是成本管控的核心抓手。。。。。实施“全员参与、全面覆盖、全过程跟踪”的预算管理模式，，，，，，，按月开展执行情况分析，，，，，，，量化评估各部门、各环节的预算达成率，，，，，，，对偏差及时预警并制定整改措施。。。。。每月15日召开“成本分析通报会”，，，，，，，横向对比各煤矿成本指标，，，，，，，查摆短板，，，，，，，针对性优化管控策略。。。。。激活全员降本内生动力，，，，，，，通过建立“任务清单制”，，，，，，，将成本目标分解至最小单元，，，，，，，明确责任人与完成时限，，，，，，，形成“人人肩上有指标”的攻坚氛围。。。。。在设备管理领域，，，，，，，通过修旧利废、统一大中修标准等措施，，，，，，，保障设备待修率严格控制在5%以内。。。。。

同时，，，，，，，建立“考核+通报”双驱动机制，，，，，，，将成本管控成效纳入绩效考核，，，，，，，人力资源部定期发布考核简报，，，，，，，倒逼责任落实。。。。。通过专项基金削减、设备管控优化等措施，，，，，，，实现成本管控逐步从“被动约束”向“主动挖潜”转变。。。。。

全流程合规护航筑牢风险防控底线

在强化降本的同时，，，，，，，以合规管理筑牢经营防线。。。。。出台《经营管理若干规定》及“两细则一办法”，，，，，，，聚焦资金、设备、车辆等关键领域扎紧制度笼子。。。。。资金管理严格按照“量入为出、联审联签”原则，，，，，，，区分刚性支出与非必要支出，，，，，，，优先保障安全生产投入。。。。。设备及车辆维修实施分类管控，，，，，，，规范流程并建立考核制度，，，，，，，修旧利废率显著提升。。。。。创新推行“智能化监控+多部门协同监督”模式，，，，，，，通过财务、审计、纪检等多部门联动，，，，，，，“零容忍”整治违规行为，，，，，，，为企业高质量发展筑牢坚实风险防线。。。。。