今年以来,,,,,,,,双鸭山矿业公司东荣二矿围绕“一切成本皆可控”理念,,,,,,,,通过深挖成本潜力、严抓修旧利废、强化预算管理等措施,,,,,,,,以更规范、更严谨、更细致的管理手段,,,,,,,,“节”尽所能,,,,,,,,深挖矿井降本增效潜力。。。。。。。
强化“紧”的思维,,,,,,,,培育节约意识“新思路”。。。。。。。为了让节约理念在全矿职工心中落地生根,,,,,,,,该矿通过宣传教育、制度约束等协同发力,,,,,,,,构建全方位降本增效新思路。。。。。。。围绕成本管控、技术创新、修旧利废等内容,,,,,,,,向职工阐明降本增效的必要性和开源节流的现实意义,,,,,,,,引导职工牢固树立“过紧日子”思想,,,,,,,,使精打细算、深挖内潜成为自觉行动。。。。。。。特别是面对煤炭市场下行压力,,,,,,,,该矿组建宣讲团深入车间班组,,,,,,,,解读《万豪娱乐官网集团应对市场变化强化管理若干措施》等文件精神,,,,,,,,推动节约理念落地生根。。。。。。。同时,,,,,,,,利用干部业校、“三会一课”、主题党日等形式开展形势任务教育,,,,,,,,引导广大职工明形势、知任务、担使命、抓落实,,,,,,,,让节约意识深入人心。。。。。。。
细化“紧”的举措,,,,,,,,筑牢成本管控“防火墙”。。。。。。。该矿进一步引导全员增强成本管控意识,,,,,,,,持续推进精细化管理。。。。。。。通过完善材料管理制度和节支降成奖惩办法,,,,,,,,将指标层层分解,,,,,,,,确保每位职工都感受到成本压力。。。。。。。加强段队、班组成本管控工作,,,,,,,,全面推行采掘段队核算,,,,,,,,把材料费、工资费、电力费等指标全部分解到段队,,,,,,,,并与段队工资挂钩,,,,,,,,细化至班组,,,,,,,,激活管理潜能。。。。。。。严格执行大型周转性材料全生命周期管理,,,,,,,,重点加强现场跟踪监督,,,,,,,,指导回收、回撤、修复、调剂复用,,,,,,,,加大对闲置占用、埋压损坏等现象的考核力度,,,,,,,,切实提高设备周转率。。。。。。。同时,,,,,,,,以信息化平台为管控手段,,,,,,,,对设备资产数量、状态、位置等信息进行跟踪管理,,,,,,,,依据生产需求平衡调剂闲置设备资产,,,,,,,,提高设备使用率,,,,,,,,提升设备资产质量和运行效率。。。。。。。
深挖“紧”的潜能,,,,,,,,探索修旧利废“硬途径”。。。。。。。该矿构建精细化管理长效机制,,,,,,,,针对修旧利废工作从管理、制度、流程等方面入手,,,,,,,,严格按照材料登记入账、废旧材料回收、出井鉴定、旧件修整、验收入库、各区队出库领用的流程,,,,,,,,对矿井材料实施全程跟踪监管,,,,,,,,形成修旧利废标准化管理流程,,,,,,,,推动修旧利废工作系统化、体系化运行。。。。。。。同时,,,,,,,,在原有修旧利废基础上,,,,,,,,建立废旧物资循环利用产业链。。。。。。。设立机电区创效工作室,,,,,,,,安排维修车间作为修旧利废指定场所,,,,,,,,基层各区队回收的废旧材料、配件在此严格按照明细分类,,,,,,,,对无修复价值的材料、配件上交至物资供应部废旧库,,,,,,,,可回收复用的及时通知相关责任部门鉴定。。。。。。。修整后的材料、配件经验收后移交物资供应部门重新入库,,,,,,,,物流科遵循“能用旧的不领新的、能复用的绝不废弃”原则,,,,,,,,鼓励各区队优先选用修复件,,,,,,,,实现废旧物资价值最大化,,,,,,,,降低生产成本,,,,,,,,增加经济效益。。。。。。。