周旭明在选煤公司调研生产经营管理等工作时强调：大力实施精煤战略 提升企业经营效益
周旭明在选煤公司调研生产经营管理等工作时强调
大力实施精煤战略
提升企业经营效益
5月12日， ，，，，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明到选煤公司开展生产经营管理等工作调研， ，，，，深入查摆分析选煤系统设备开机率、精煤产率、洗选效率、精煤计划兑现等工作达标问题。。。。 。党委委员、副总经理宁忠伟， ，，，，总会计师刘丹， ，，，，副总经理柳海军， ，，，，公司相关副总师， ，，，，公司相关部室及单位负责人， ，，，，东保卫矿、集贤矿矿长参加调研。。。。 。
周旭明强调， ，，，，要大力实施精煤战略， ，，，，推动企业走高质量发展之路。。。。 。从工作角度出发， ，，，，实施精煤战略是企业发展的重要举措。。。。 。作为国有企业， ，，，，要肩负起政治责任、经济责任和社会责任， ，，，，全力服务区域经济发展和保障矿区和谐稳定。。。。 。从现实角度出发， ，，，，实施精煤战略是企业获取经济利益最大化的重要抓手， ，，，，只有积极应对当前煤炭市场下行趋势， ，，，，加强内部管理， ，，，，提高产品质量， ，，，，满足客户需求， ，，，，始终保持精煤市场份额， ，，，，才能让国有资产更加保值增值。。。。 。要充分发挥营销“铁军”作用， ，，，，牢固树立大局意识、全局意识， ，，，，在煤炭市场低迷时期， ，，，，有效发挥价格调节作用， ，，，，增加企业效益。。。。 。要进一步统一思想、统一步调， ，，，，形成合力， ，，，，坚持分工明确、责权清晰， ，，，，研究解决经营管理中存在的深层次问题， ，，，，推动企业合规管理。。。。 。
周旭明强调， ，，，，要通过此次工作调研暨现场办公会议， ，，，，查摆制约精煤产量的症结， ，，，，系统分析“产运洗销”全链条上制约和影响煤质的问题， ，，，，补齐短板， ，，，，进一步提高精煤发运量， ，，，，保障企业经济运行持续稳定。。。。 。要坚定不移地抓实精煤计划兑现率， ，，，，严把原煤“入口关”、精煤“出口关”， ，，，，强化原料煤入洗前化验， ，，，，精准确定洗选比重， ，，，，加强洗选工序过程管控， ，，，，有效提高“两率”“两量”。。。。 。东保卫矿、集贤矿要按照配煤计划兑现产量， ，，，，切实做到当日产量达标装车， ，，，，保质保量满足选煤公司原料煤需求。。。。 。要强化铁路运输保障能力， ，，，，实施24小时不间断供车机制， ，，，，提升运输安全管控水平和车皮周转效率。。。。 。
周旭明强调， ，，，，要立足当前抓长远， ，，，，科学谋划中长期升级改造， ，，，，积极推广新工艺、新装备、新材料的应用， ，，，，持续补齐装备改造欠账。。。。 。要结合生产实际， ，，，，配齐关键岗位人员， ，，，，增强设备巡查巡检及维护保养力量， ，，，，提高设备开机率与完好率。。。。 。要针对生产矿选煤厂盘活工作， ，，，，牵头开展前期调查研究， ，，，，认真核算设备修复的投入与产出比。。。。 。
宁忠伟、刘丹就分管工作提出具体工作要求。。。。 。
柳海军主持会议并就加强经营管理、风险防控、产品质量检测等工作提出要求。。。。 。
公司相关副总师、公司有关部室及单位负责人提出意见建议。。。。 。