双阳矿：“五举措”打好节支降成“组合拳”
在企业当前严峻的形势下，，，， ，双阳矿从材料管理、修旧利废、煤质提升等五个方面采取有效措施，，，， ，堵塞管理漏洞，，，， ，减少主观因素对盈亏指标的影响，，，， ，为提升矿井经营管理水平、实现安稳渡困目标奠定了坚实基础。。。。。。。。
材料管理——突出“严”字。。。。。。。。从指标分解入手，，，， ，将全年降成指标层层落实到人，，，， ，每月对大型材料和主要物资进行账实核对，，，， ，及时发现问题并整改。。。。。。。。深入推进内部市场化机制，，，， ，以材料核算到班组有效降成的成功经验为基础，，，， ，逐步推广定额材料责任制；；；；；；；全面盘点井下大型材料，，，， ，加大回收复用和调剂力度；；；；；；；加强支护材料跟踪管理，，，， ，实行月度验收制度；；；；；；；严格执行电缆管理谁使用谁负责制度，，，， ，闲置电缆及时升井循环使用，，，， ，有效减少了新材料新设备投入。。。。。。。。一季度，，，， ，矿井材料费较计划节支78万元。。。。。。。。
修旧利废——抓实“细”处。。。。。。。。坚持“能修不换、能制不购、能省不费”原则，，，， ，重点抓好设备管理、修旧利废和自制加工。。。。。。。。通过落实设备包机制和全生命周期管理，，，， ，设备防爆率、完好率达历年最优水平，，，， ，开机率和连续运转率显著提升。。。。。。。。动态调整井下闲置设备，，，， ，严控维修和租赁费用。。。。。。。。通过修复井下弯铁、皮带直辊、三连辊，，，， ，以及自制四寸钢管地轮等项目，，，， ，累计节支12.4万元。。。。。。。。
供电系统——以管促“降”。。。。。。。。重点抓好主排水泵、选运一段、二段主机躲峰填谷管理，，，， ，杜绝设备空载运行。。。。。。。�？？ ？？？ ？缶欢胃执诜迨倍窝映ね；；；；；；；奔洹�。。。。。。。针对采区涌水量增加问题，，，， ，优化排水系统及局扇运行方式，，，， ，及时回撤闲置设备，，，， ，严查不合理用电并考核追责。。。。。。。。
煤质管理——严“控”提效。。。。。。。。狠抓顶板管理,控制顶板落矸,减少外来灰分的进入。。。。。。。。 严格落实采煤工作面停唬�；；；；；Ｋ贫�，，，， ，由煤质检验员每日监督执行情况，，，， ，并对小仓及皮带顶板渗水点进行排水处理，，，， ，降低水分对热值的影响。。。。。。。。严禁采煤工作面割顶、割底。。。。。。。。加强对筛选的监督工作，，，， ，分三班对筛选厂进行监督监测，，，， ，提升煤质管控效果。。。。。。。。加快优质煤层准备进度，，，， ，实现煤层合理配采；；；；；；；加强顶板管理，，，， ，减少落矸及灰分混入，，，， ，有力提升煤质。。。。。。。。合理调配系统水平及采区煤仓，，，， ，实行优劣煤层分装分运，，，， ，科学安排采掘开停时间，，，， ，避免煤矸混运，，，， ，减少优质煤落地及成本损耗。。。。。。。。加强储装运精细化管理，，，， ，按煤质分级储存、装车、运输，，，， ，实现效益最大化，，，， ，降低落地成本。。。。。。。。
五项费用——“省”出效益。。。。。。。。加强办公费管理，，，， ，推行无纸化办公，，，， ，办公用品实行统一采购、统一管理；；；；；；；严格管控电脑耗材，，，， ，除工作必须耗用的外，，，， ，其他部分一律停用。。。。。。。。加强差旅费管理，，，， ，严格执行事前审批制度，，，， ，禁止非必要外出，，，， ，对超标准费用和绕道费用一律不予报销。。。。。。。。加强招待费管理，，，， ，严格控制招待标准，，，， ，压缩招待费支出。。。。。。。。加强会议费管理，，，， ，从严控制会议标准，，，， ，精简会议数量，，，， ，压缩会议规模。。。。。。。。加强车辆管理，，，， ，除工作及生产用车外，，，， ，其他车辆一律停驶，，，， ，降低车辆运行成本。。。。。。。。截至目前，，，， ，该矿在五项费用管理方面同比减少10万元。。。。。。。。