集贤矿：将“过紧日子”思想贯穿生产经营各环节
面对当前煤炭市场严峻形势和压力挑战，，，，，集贤矿牢固树立“过紧日子”思想，，，，，以刀刃向内的勇气，，，，，将“降成本就是增效益”理念贯穿到生产经营的各个环节，，，，，把节支降成举措转化为助力企业高质量发展的务实行动。。。。。。
强化宣传教育，，，，，凝聚思想共识。。。。。。该矿各级领导班子带头深入基层、走进区队开展形势任务教育宣讲活动，，，，，通过面对面讲形势、讲任务，，，，，向广大职工讲清当前企业面临的严峻形势和抵御市场风险的优势，，，，，让职工认清形势、明确优势，，，，，做到心中有底。。。。。。通过“大喇叭”广播、电子屏、微信工作群等载体，，，，，多渠道开展宣传动员，，，，，引导干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，，，，，践行“一切成本皆可控”的理念，，，，，凝聚思想共识，，，，，增强共同应对市场�；；； ；；；；；囊馐�，，，，，要求干部职工在日常工作中要精打细算、厉行勤俭节约，，，，，从点滴做起，，，，，节支降成、能省则省，，，，，确保把有限的资金用在“刀刃上”。。。。。。
优化管理机制，，，，，堵塞管理漏洞。。。。。。该矿加强全面预算管理，，，，，细化分解预算目标，，，，，科学制定项目支出标准，，，，，增强预算编制约束力，，，，，严格过程管控，，，，，确保预算资金清晰、流向明确、账目可查、精准到位。。。。。。通过定期召开经营分析会、设备材料管理会，，，，，分析矿井费用支出、成本管理情况，，，，，完善对标管控体系，，，，，将材料管理使用作为绩效考核的重点项目，，，，，并围绕降低吨煤成本目标，，，，，对“采掘机运通”物资供应进行切块管理，，，，，查摆问题、制定措施、奖惩并举，，，，，从源头上节支降成，，，，，杜绝跑冒滴漏现象。。。。。。不定时对生产材料消耗进行盘点、比对和分析，，，，，从计划、审批、发放、使用等环节对领用材料进行全方位、全过程跟踪管理，，，，，激励人人参与经营管理、个个参与成本管控。。。。。。
加强修旧利废，，，，，做到物尽其用。。。。。。聚焦物资管理、修旧利废等重点环节，，，，，加强系统设备检修维护，，，，，对周转性材料投入实施“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”管理流程，，，，，把能修复利用的井下废旧机械配件、皮带托辊及其他生产材料一律升井回收，，，，，精心维修或加工改造后，，，，，使废旧物资重新“上岗”。。。。。。
强化设备维保，，，，，提高使用效率。。。。。。全面规范设备检修全生命周期管理，，，，，严格落实设备包机制。。。。。。维保人员根据不同设备运行频率执行点检、日检、周检和月检，，，，，最大限度地延长设备使用寿命，，，，，提高设备的使用率和完好率，，，，，从源头上减少材料和配件的消耗，，，，，有效降低设备故障率。。。。。。
同时，，，，，根据矿井生产需求，，，，，动态调整设备运行时间，，，，，杜绝设备空转，，，，，有效防止能源浪费。。。。。。对可以继续使用的机电设备，，，，，调剂给有使用需求的单位，，，，，实行“井下调剂，，，，，井上过账”，，，，，最大限度地提高各类设备利用率。。。。。。