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走进双鸭山矿业公司东荣二矿机电区“节支创效工作室”，，，，，，只见两名职工正手持着弯曲的废旧锚杆，，，，，，全神贯注地操作着螺纹钢筋调直机，，，，，，对其进行精细的拉直作业。。。。。。。。另一边，，，，，，一名职工熟练操作着全自动切断机，，，，，，将经过拉直处理的锚杆按照设计尺寸切断，，，，，，随后，，，，，，这些锚杆便进入了下一道生产工序，，，，，，经过一系列精细加工，，，，，，最终“华丽转身”成为管路吊挂钩。。。。。。。。
工作室内，，，，，，数个展架紧贴墙壁，，，，，，展板上，，，，，，各类回收、修复完好的生产物资整齐有序地摆放着，，，，，，它们仿佛在静静地等待，，，，，，期待着再次被启用，，，，，，重新踏上“工作岗位”。。。。。。。。
明确导向 深挖节约潜能
“这个截齿我检查过了，，，，，，乌金头还比较完好，，，，，，经过打磨处理，，，，，，完全可以继续使用，，，，，，光这一个截齿就能省不少钱呢！”这个工作室的职工一边端详手中的截齿、一边对身边的同事说。。。。。。。。
面对市场形势的严峻挑战和成本控制的双重压力，，，，，，这个工作室牢固树立“过紧日子”的思想，，，，，，坚持从小处着眼，，，，，，从细处着手，，，，，，从点滴抓起，，，，，，将推进节支降耗和挖潜增效真正融入每个工作环节、每道生产工序。。。。。。。。他们深刻意识到，，，，，，唯有从源头上严格地把控成本，，，，，，方能实现经济效益质的飞跃与突破。。。。。。。。为此，，，，，，他们进一步完善废旧物资回收、修复台账，，，，，，不断拓展物资回收复用范围，，，，，，对每一件修复的生产材料、设备都进行了详尽记录，，，，，，确保每一笔节约都能追溯其根源，，，，，，从而推动精细化管理迈上新的台阶。。。。。。。。同时，，，，，，他们还充分利用班前会、微信工作群等多种宣教平台，，，，，，不断强化职工的节约意识，，，，，，引导大家从细微之处做起，，，，，，厉行节约，，，，，，最大限度地降低生产成本，，，，，，让节约成为每个人的内在品质和自觉行动。。。。。。。。此外，，，，，，他们还积极开展形势任务教育，，，，，，引导职工认清当前形势、立足岗位，，，，，，增强主人翁意识，，，，，，形成人人讲节约、反浪费的良好氛围。。。。。。。。
科技创新 促进降低成本
技术创新是这个工作室降低生产成本的关键。。。。。。。。他们结合工作实际，，，，，，引进了一系列先进的机械化设备，，，，，，如螺纹钢筋调直机、全自动切断机、螺纹钢筋微弯机等，，，，，，对废旧材料、配件等进行深度加工和再利用，，，，，，显著提升了废旧物资利用率。。。。。。。。同时，，，，，，他们还勇于探索、不断总结工作经验，，，，，，创新修复技术，，，，，，将变形弯曲的锚杆进行调直、切割、焊接等处理，，，，，，巧妙地制作成风水管路吊挂钩和支护钢筋梯等生产所需材料。。。。。。。。
针对锚索机存在的各类故障，，，，，，他们开展全面而细致的修复工作，，，，，，特别是弯曲变形严重的刮板和销轨，，，，，，采取了专业且精准的矫正维修措施，，，，，，使其恢复正常功能。。。。。。。。与此同时，，，，，，充分发挥创新精神，，，，，，自主制造了高分子材质的皮带除粉器、大件物料捆绑专用紧绳器、抽放管路运输车以及长件物料专用运输车等一系列实用生产装备。。。。。。。。这些创新装备的投入使用，，，，，，极大程度上提升了工作效率与经济效益，，，，，，同时，，，，，，也为安全生产构筑起一道更为坚实可靠的安全屏障。。。。。。。。通过持续不断地探索与实践，，，，，，从拆解组装到后期安装，，，，，，逐步建立起了一套完整的配套服务体系，，，，，，自主设计、加工并改造生产所需的各种型号零部件，，，，，，实现了从废旧物资的回收利用到设计加工的全方位转变，，，，，，真正做到变废为宝，，，，，，为矿井节约了大量的材料费用。。。。。。。。
“在这里，，，，，，我们集思广益，，，，，，将修旧利废工作中的小点子汇聚成大智慧，，，，，，通过技术手段把废旧物资变成生产单位急需的材料，，，，，，减少新品投入，，，，，，为企业创造更多经济效益，，，，，，感觉特别有成就感！”该区“节支创效工作室”职工自豪地说道。。。。。。。。
构建机制 保障节支创效
“这个月我捡到了旧电缆吊挂钩7个、机组别销2个、钢轨夹板3个、溜子爬1个、截齿1个…… 这个月多开工资300多元，，，，，，小李，，，，，，你多开多少钱呀？？？？？？？？”“我多开了100多元呢，，，，，，等上班的时候咱们眼睛可得盯紧点，，，，，，看看有没有废旧物资，，，，，，现在这些废旧物资可是宝贝呢……”这是工作室的两名职工的一段对话。。。。。。。。
为了确保“节支创效”工作取得显著成效，，，，，，他们将“修旧等同增收，，，，，，节支就是创效，，，，，，省下的就是赚到的”这一核心理念作为节支创效工作方向，，，，，，建立起从回收、入库、加工、修复、交旧等闭环管理机制，，，，，，提高废旧物资利用率。。。。。。。�；；；；；橹嗽鄙钊刖禄厥辗暇晌镒�，，，，，，实行内部市场化分配机制，，，，，，鼓励职工多拾多得，，，，，，让职工利益和企业效益紧密相连，，，，，，充分激发了职工节支创效的积极性。。。。。。。。他们还将修旧利废工作进行了细化分解，，，，，，责任明确到人，，，，，，并设定了清晰的时间节点和任务分工，，，，，，营造出了“千斤重担大家挑，，，，，，人人肩上有指标”的浓厚氛围。。。。。。。。同时，，，，，，他们还建立了完善的长效机制，，，，，，成立了降成增效工作小组，，，，，，不断完善“周督导、月考评、季评比”的工作体系，，，，，，全力推动自主维修、修旧利废、加工零件等常态化工作的深入开展。。。。。。。。这一系列举措的落地实施，，，，，，不仅进一步提升了物资的利用率和回收率，，，，，，还规范了修旧利废管理工作，，，，，，最大限度地降低了材料费成本支出。。。。。。。。
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