公司构建“两个闭环”体系加强安全管理
为全面提升安全生产管理水平，，，，，，公司以标本兼治为原则，，，，，，聚焦安全生产重点领域，，，，，，从隐患源头治理入手，，，，，，通过构建“两个闭环”管理体系持续发力，，，，，，着力巩固安全发展良好态势。。。。。。。
精准施策做到隐患闭环。。。。。。。公司严格按照“五落实”要求，，，，，，构建起权责清晰的隐患闭环管理体系。。。。。。。各单位严格落实隐患问题整改责任主体，，，，，，各级安全监察部门按照职责分工实施监控治理跟踪督办。。。。。。。公司安全监察局和各生产业务部室将上级部门检查通报的隐患问题，，，，，，纳入每月专项隐患排查内容，，，，，，隐患闭合整改纳入每月总经理安全办公会议重点研究事项，，，，，，整改落实情况纳入月份安全生产工作考核，，，，，，安全监察局驻矿督查处负责跟踪督办。。。。。。。同时，，，，，，公司各部室按照“清单”模式建立安全检查档案，，，，，，做到“谁检查、谁签字、谁负责”。。。。。。。严格隐患分级验收闭合，，，，，，严防假整改、假验收、假闭合。。。。。。。
标本兼治做到根源闭环。。。。。。。在深挖隐患问题根源上，，，，，，公司建立“月分析+季梳理+半年例会”的常态化治理机制。。。。。。。公司和各单位每季、每月对内、外部检查通报的事故隐患及问题进行汇总分类，，，，，，从思想、制度、技术、管理、作风、能力等方面，，，，，，深挖隐患问题背后的产生原因，，，，，，制定从根本上消除隐患问题的治本措施。。。。。。。安全监察局驻矿督查处每季度对驻地检查隐患进行梳理，，，，，，公司每半年召开一次安全生产技术协调例会，，，，，，分析隐患问题产生的原因，，，，，，形成分析报告，，，，，，进而采取相应措施，，，，，，推动安全管理向事前预防转变。。。。。。。
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