东荣一矿：打出节支降成“组合拳” 筑牢高质量发展“硬支撑”
为应对严峻市场形势，，，，，东荣一矿眼睛向内，，，，，深挖内潜，，，，，聚焦成本控制关键环节，，，，，从制度建设、科技创新、物资管理等方面入手，，，，，打出一套节支降成“组合拳”，，，，，为企业高质量发展提供有力保障。。。。。。
制度先行，，，，，构建全员节支“责任网”。。。。。。为确保节支降成工作落到实处，，，，，该矿制定印发《应对市场变化从严管理实施方案》，，，，，将成本指标层层分解至区队、班组和岗位，，，，，形成“千斤重担众人挑，，，，，人人肩上有指标”的责任体系。。。。。。同时，，，，，建立“日统计、周分析、月考核”动态管理机制，，，，，实时跟踪分析成本数据。。。。。。通过绩效挂钩机制，，，，，将节支成效与职工收入直接挂钩，，，，，对表现突出的单位个人给予奖励，，，，，对管控不力的进行考核，，，，，推动形成“人人算细账、处处讲节约”的良好氛围。。。。。。
科技赋能，，，，，打造降本增效“加速器”。。。。。。该矿以科技创新为驱动，，，，，加速推进智能化建设，，，，，井下-450泵房、变电所等10余处重要场所已实现了无人值守。。。。。。同时，，，，，大力推进 “五小” 创新竞赛与技术攻关项目，，，，，完成架空乘人装置改造与应用、钻装锚探一体机的研究与应用等8个科技立项项目。。。。。。这些创新成果，，，，，以科技手段破解了传统能耗痛点，，，，，为企业降本增效开辟了新路径。。。。。。通过科学优化采场布局和开采工艺，，，，，对井下12层、18层及20层采区进行优化，，，，，有效提升了煤质与回采效率，，，，，让科技创新在节支降成中发挥了更大作用。。。。。。
管理增效，，，，，拧紧物资管控“节流阀”。。。。。。物资管理是成本控制的重要环节，，，，，该矿推行材料消耗 “四定三超” 管理法，，，，，即：定人、定责、定量、定考核，，，，，超耗预警、超支分析、超额追责。。。。。。明确物资管理各环节的责任人与职责，，，，，对物资消耗实行定量考核，，，，，确保物资使用合理、规范。。。。。。建立物资领用 “红黄绿”三色预警机制，，，，，当物资领用接近或超过定额时，，，，，及时发出预警，，，，，提醒相关单位采取措施控制消耗。。。。。。上年度，，，，，通过科学调剂、严格管控，，，，，减少轻轨、管材等物资投入400余万元。。。。。。同时，，，，，该矿在废旧物资修复过程中，，，，，充分发挥职工的智慧与创造力，，，，，对废旧设备、配件进行技术改造与升级，，，，，不仅性能得到提升、延长使用寿命，，，，，还为企业节省了大量的采购资金。。。。。。
党建引领，，，，，凝聚攻坚合力。。。。。。该矿党委成立由党政负责人牵头的专项攻坚小组，，，，，下设技术创新、物资管控、考核监督3个专班，，，，，明确具体任务清单，，，，，实行“挂图作战、销号管理”。。。。。。各专班各司其职、协同作战，，，，，形成了高效的工作推进机制。。。。。。� ；； ；；；；；愕持Р炕煊蟮澄耪�，，，，，深入开展 “党员节约先锋岗”创建活动。。。。。。广大党员充分发挥先锋模范作用，，，，，带头攻克技术难题，，，，，积极参与修旧利废，，，，，成为节支降成的主力军，，，，，形成了 “支部引领、党员示范、群众参与” 的工作格局。。。。。。
文化浸润，，，，，培育节约新风尚。。。。。。该矿党委开展“过紧日子、算精细账”主题教育活动，，，，，以班前会宣讲、案例分析、节约标兵评选等形式，，，，，强化职工节约意识。。。。。。同时，，，，，鼓励职工建言献策，，，，，将合理化建议转化为节支成果，，，，，营造“人人都是降本主角”的文化氛围。。。。。。