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今年以来，，，，，，，，新安矿深入贯彻落实“过紧日子”思想，，，，，，，，全面推行生产全过程、各系统、各环节的成本预算管理，，，，，，，，精准施策，，，，，，，，扎实推进，，，，，，，，确保成本管控工作落实落细，，，，，，，，推动采掘生产、经营管理等各项工作稳步向好。。。。。。

营造宣贯氛围，，，，，，，，增强“过紧日子”意识。。。。。。该矿积极开展降本增效宣传活动，，，，，，，，组织金牌宣传员和职工家属深入班前会、入井长廊宣讲降本增效的重要意义，，，，，，，，引导职工从点滴做起，，，，，，，，精打细算，，，，，，，，牢固树立“过好紧日子，，，，，，，，才有好日子”的理念。。。。。。通过张贴标语、悬挂横幅、LED屏滚动播放等形式，，，，，，，，全方位营造节支降成、提质增效的浓厚氛围，，，，，，，，让职工在潜移默化中接受教育，，，，，，，，使成本意识和责任意识成为干部职工的思想自觉和行动自觉。。。。。。

夯实管理根基，，，，，，，，强化成本管控意识。。。。。。该矿严格执行材料审批制度，，，，，，，，将材料消耗指标分解到班组，，，，，，，，建立材料管理使用台账，，，，，，，，制定物资回收考核办法。。。。。。根据综采工作面推进进度，，，，，，，，定期回收可复用材料，，，，，，，，减少新材料投入，，，，，，，，降低生产成本。。。。。。同时，，，，，，，，加强大型材料全流程管理，，，，，，，，从核算、审批、供给到使用、跟踪、回收、复用等环节严格监管，，，，，，，，明确使用单位和现场管理人员责任，，，，，，，，做到及时回收、维修和复用，，，，，，，，最大限度节约成本。。。。。。该矿每月召开计划会和预算会，，，，，，，，组织各系统及职能部门分别编制材料、电力、设备租赁、工资等预算，，，，，，，，对生产成本和各项费用实施全面管控。。。。。。通过以全矿工资总额和利润指标倒推当月产量和总成本，，，，，，，，确保经营管理工作规范有序，，，，，，，，实现效益最大化。。。。。。

加强修旧利废，，，，，，，，践行“能自修不外修”理念。。。。。。该矿持续开展“自制自修、修旧利废”活动，，，，，，，，在节约成本、变废为宝上做文章。。。。。。通过组建由各区队、班组技术骨干组成的自主维修班，，，，，，，，发挥工匠精神和“师带徒”作用，，，，，，，，利用工余时间对设备零部件进行拆解、调配和重组，，，，，，，，有效降低外修费用。。。。。。对使用过的设备零件实行分类、清洗、检测、修复的全流程管理，，，，，，，，优化维修工艺，，，，，，，，既提高了维修效率和质量，，，，，，，，又缩短了维修周期，，，，，，，，降低了维修成本。。。。。。同时，，，，，，，，每月召开生产经营分析考核会，，，，，，，，对照预算严格执行节奖超罚制度，，，，，，，，落实材料节约与工资挂钩政策，，，，，，，，实现经营管理闭环管控，，，，，，，，进一步增强职工成本意识和节约意识。。。。。。此外，，，，，，，，该矿鼓励职工自制维修工具和设备，，，，，，，，技术中心采用数字化维修管理系统，，，，，，，，对设备维修进行全程监控，，，，，，，，切实做到节支降耗、增收创效。。。。。。