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东荣二矿机电区坚持把队伍建设摆在突出位置，，，，，，，，深入实施“人才强企”战略，，，，，，，，通过提升从业人员素质、创新劳动用工管理、科学统筹合理使用人员、人文关怀提升职工“幸福指数”等举措，，，，，，，，锻造了一支技术精湛、结构合理、创新力强的人才队伍，，，，，，，，为矿井安全高质量发展提供坚实支撑。。。。。

创新培训体系，，，，，，，，夯实人才技能根基。。。。。该区结合职工实际情况，，，，，，，，制定系统的培训项目和培训内容，，，，，，，，坚持“缺什么补什么”的原则，，，，，，，，构建“理论+实操+创新”三位一体培训体系。。。。。该区打破传统培训的时空限制，，，，，，，，利用微信工作群将互联网和安全培训相结合，，，，，，，，实现培训“无纸化”，，，，，，，，让职工有效利用时间学习煤矿安全生产知识。。。。。注重创新文化培育，，，，，，，，开展“五小”创新活动，，，，，，，，设立创新奖励，，，，，，，，激发全员创新活力。。。。。以“班组小课堂”“技能加油站”为平台，，，，，，，，常态化开展机床设备操作演练、岗位技能竞赛，，，，，，，，通过师带徒、现场观摩、因材施教培训等方式，，，，，，，，分班组、分专业开展全方位岗位练兵，，，，，，，，不断提升职工的专业技能和综合素质。。。。。

科学统筹调配，，，，，，，，推行工种互换新模式。。。。。该区大力改革原有用工制度，，，，，，，，科学统筹管理，，，，，，，，根据人员岗位技能合理安排工作，，，，，，，，不仅改善了劳动用工的环境和状态，，，，，，，，也缓解了劳动用工压力。。。。。推行工种互换模式，，，，，，，，优化人力资源配置，，，，，，，，以调控总量和价值创造为导向，，，，，，，，通过用工方式转型、转岗提升培训等措施打通不同工种壁垒，，，，，，，，引导职工向高效岗位流动，，，，，，，，形成储备一批、选拔一批、使用一批的常态化人力资源配置机制，，，，，，，，使人力资源变成能运营的人力资本，，，，，，，，将人力存量大的短板逐步转化为人力资源创新创效的长板。。。。。推行工种互换模式以来，，，，，，，，该区加工车间的技术职工们把身心全都投入设备检修、零备件加工等工作中，，，，，，，，高质量、高效率完成工作任务。。。。。该区职工也逐步实现工资待遇与劳动强度、岗位贡献相匹配，，，，，，，，使工资收入向技能型、上进型、吃苦耐劳型职工倾斜。。。。。

以人为本真诚对待，，，，，，，，提升职工“幸福指数”。。。。。该区牢固树立“以职工为中心”的发展理念，，，，，，，，通过生活关怀、心理健康支持、文化浸润等多维度发力，，，，，，，，将班组打造成职工幸福成长的温馨家园。。。。。走进机电区班组文化长廊，，，，，，，，“安全示范岗”“创新先锋队”……一块块奖牌、一张张证书彰显着区队和班组的辉煌历程，，，，，，，，时刻提醒着职工传承优良传统，，，，，，，，为班组争光。。。。。该区将安全思想意识与安全生产工作紧密结合，，，，，，，，持续开展职工谈心谈话活动，，，，，，，，随时掌握职工的思想动态。。。。。由党支部组织，，，，，，，，不定期对职工进行谈心谈话，，，，，，，，仔细听取职工的意见和建议，，，，，，，，写好《家访谈心记录》。。。。。同时，，，，，，，，对职工反映的具体困难、诉求、意见和建议进行梳理归纳，，，，，，，，逐步分时效、分类别、分层级解决并做好反馈工作。。。。。通过近距离接触和大规模的走访，，，，，，，，真实了解职工所想、所求和所关注的热点、难点问题，，，，，，，，为“解职工忧、保职工安”收集了详实的第一手资料，，，，，，，，切实发挥基层班组管理的作用，，，，，，，，让职工感受到“班组大家庭”的温暖和关爱。。。。。