方圆公司：多点发力筑牢技术管理基石
为深入开展安全生产治本攻坚三年行动 ，，，， ，，，方圆公司通过多点发力构筑安全管理体系 ，，，， ，，，将技术管理深度融入安全生产全链条 ，，，， ，，，为企业高质量发展注入新动能 。。。。。。
构建人才培育生态圈 。。。。。。创新实施“周三工程师课堂”培养机制 ，，，， ，，，每周三下午组织安全生产相关部室及工区技术人员开展脱产培训 ，，，， ，，，由总工程师、副总工程师担任讲师授课 。。。。。。针对工作年限不足2年的技术员及见习人员 ，，，， ，，，通过规程抄写、模拟演练、现场写实等方式进行培训 。。。。。。同时 ，，，， ，，，积极开展“师带徒”活动 ，，，， ，，，并建立双向激励机制 ，，，， ，，，对年度考评达标师徒给予专项奖励 。。。。。。推行技术人员岗位胜任考核 ，，，， ，，，实施岗级动态调整及末位淘汰机制 ，，，， ，，，定期组织技术交流、实地考察等研学活动 ，，，， ，，，实现技术人员梯队式成长 。。。。。。
打造技术创新竞技场 。。。。。。围绕现场工程需求确立技术攻关课题 ，，，， ，，，重点开展“2.5米以上循环进度的岩巷爆破工艺、钻装一体机作业线生产、复杂地质条件下长短锚索支护、工作面窄体机械协同作业、远距离喷浆工艺”等5大核心技术研究 。。。。。。构建“理论+实践”双赛道培养体系 ，，，， ，，，定期组织专业技术人员笔试 ，，，， ，，，每季度开展技能比武及典型工程案例研讨 ，，，， ，，，每半年举行优秀作业规程、技术措施、工程设计评比活动 ，，，， ，，，全面提升技术人员业务能力 。。。。。。
织密技术管控“防护网” 。。。。。。建立月度技术工作例会制度 ，，，， ，，，系统规划近期及中长期技术工作重点 ，，，， ，，，严格执行发现问题、迅速整改、闭环验收的管理机制 。。。。。。严格作业规程“编制－审批－贯彻”全流程管控 ，，，， ，，，生产技术部建立专项备案考核机制 。。。。。。强化工程数据统计、建档与分析研判 ，，，， ，，，精准编制月份正规循环作业计划 ，，，， ，，，重点跟踪掘进工作面过断层、破碎带、揭煤等特殊工况 ，，，， ，，，依托数据支撑技术决策科学化 。。。。。。
筑牢质量监督“防火墙” 。。。。。。创新纵向三级管控+横向交叉巡检质量监管模式 。。。。。。纵向建立“工区一段队－班组”质量责任链 ，，，， ，，，由技术副队长牵头开展分层验收 。。。。。。横向组建由生产技术部牵头的跨部门验收组 ，，，， ，，，每月开展全覆盖质量检查 ，，，， ，，，对不达标工作面下达限期整改通知并组织复验 。。。。。。技术室全程驻点督导整改 ，，，， ，，，通过多层级质量管控推动工程质量持续提升 。。。。。。