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万豪娱乐官网集团双鸭山公司东保卫矿持续强化安全基层基础工作，， ， ，，始终把区队班组建设作为管根本、利长远的大事来抓，， ， ，，聚焦制度化建设、动态化管控、市场化推进和差异化培育，， ， ，，不断提升区队班组自主管理水平，， ， ，，筑牢矿井安全发展基石。。。。。。。
制度化建设夯实基础
东保卫矿以提高现场管理和工效为目标，， ， ，，破除区队之间的管理壁垒，， ， ，，实现队伍和人员高度整合、专业共享。。。。。。。重新编制修订了区队管理制度，， ， ，，涵盖班前班后会、班组现场交接班、安全生产标准化、隐患排查、民主管理等内容，， ， ，，有力推动区队班组实现安全、任务、质量、成本等目标。。。。。。。该矿还建立起“各负其责、失职追责”的班组安全生产责任体系，， ， ，，将安全生产责任制分解到班组、细化到岗点，， ， ，，明确了各岗位安全操作流程和工作标准，， ， ，，明确班组是生产现场安全生产责任主体，， ， ，，班组长是现场安全生产的第一责任人和直接负责人，， ， ，，确保人人重安全、人人守安全、人人保安全。。。。。。。
动态化管控重在现场
该矿将安全风险管控作为抓实现场安全管理的重中之重，， ， ，，建立了矿、专业、区队、班组和岗位“五级”风险隐患排查管控体系，， ， ，，坚持专业科室每天、区队和岗位每班动态研判现场风险，， ， ，，重点排查灾害治理项目、高风险作业和零星工程，， ， ，，跟班管理人员、安监员现场重点监管，， ， ，，推动风险管控向区队、班组、岗位延伸拓展，， ， ，，确保现场作业重点精准防控。。。。。。。
与此同时，， ， ，，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，， ， ，，加大技术员、安监员和验收员培养、管控和考核力度，， ， ，，对表现优秀、责任心和业务能力强的激励考核、提拔重用。。。。。。。
市场化推进降本增效
“省下的就是赚到的”，， ， ，，这是该矿干部职工早已根深蒂固的思想共识。。。。。。。这个矿持续推进“两化融合”工作，， ， ，，积极倡导“人人都是经营者、人人都是参与者”理念，， ， ，，因地制宜、因势利导，， ， ，，缩小经营单元，， ， ，，将精益管理、成本管控融入班组日常管理，， ， ，，大力推行内部市场化结算制度，， ， ，，建立区队与班组、班组与岗位市场结算体系，， ， ，，将市场化工资细化分解到班组和岗位，， ， ，，充分调动班组成员工作积极性和主动性。。。。。。。同时，， ， ，，将成本费用支出模浚�？？？？？ ？榛芾�，， ， ，，月度将材料费、电费、修旧利废等成本费用单独作为工资模浚�？？？？？ ？�，， ， ，，明确成本收入与支出个人所得，， ， ，，上墙公布，， ， ，，切实提高全员降成本、精益降成本意识。。。。。。。
差异化培育建强队伍
这个矿坚持差异化培训，， ， ，，积极推行生产一线管理人员和“能工巧匠”兼职教师授课制度，， ， ，，坚持推行每月“班组长例会”，， ， ，，不断完善干部职工知识结构、提升能力素养，， ， ，，把学习成果转化为推动现场管理的动能。。。。。。。同时，， ， ，，强化现场教学与实操，， ， ，，分专业设置不同场景，， ， ，，重点突出操作规范、施工标准、风险辨识和应急知识，， ， ，，逐步提升职工风险辨识、管控及应急处置能力。。。。。。。此外，， ， ，，以区队班组为主体，， ， ，，成立创新工作小组，， ， ，，切实推动矿井发展与区队班组创新工作融合互促、起势见效。。。。。。。
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