双煤机电公司：深耕合规管理 推动降本增效
面对复杂多变的市场环境，，，，，，双煤机电公司以合规管理为基石，，，，，，以精益运营为主线，，，，，，扎实推进安全生产标准化、技术经济一体化和内部市场化运行机制，，，，，，努力实现经济效益最大化。。。。。。。。
该公司通过细化完善合规管理，，，，，，落实经营风险、经营审计和常规巡察工作机制，，，，，，全面加强重大经营决策、重大经济合同和合规性审查，，，，，，防范化解企业经营风险。。。。。。。。在对标管理上，，，，，，着眼行业标准和双矿公司先进单位标准，，，，，，规范对标流程，，，，，，提升对标意识，，，，，，强化对标实效，，，，，，不断推进对标工作规范化、常态化。。。。。。。。在成本管理上，，，，，，通过完善成本管理手段和考核措施，，，，，，加大对内挖潜力度，，，，，，重点从产品制造、再制造、人工、设备维护保养的成本管理入手，，，，，，将成本降低到可控范围内，，，，，，堵塞管理漏洞。。。。。。。。在资金管理上，，，，，，坚持“量入为出，，，，，，收支平衡”，，，，，，严格规范资金审批流程，，，，，，极限压减“四项费用”和非生产性支出。。。。。。。。在物资管理上，，，，，，通过优化设计方案，，，，，，简化工艺流程，，，，，，实施物资消耗定额、采购价格对标和闲置物资调剂以及招标采购联审制度，，，，，，提高了原材料利用率，，，，，，极大节省了材料费支出。。。。。。。。在绩效管理上，，，，，，通过完善市场化管理规定，，，，，，严格劳动效率、工作效率督察，，，，，，并将经营考核结果与部门、分厂负责人工资挂钩，，，，，，严格绩效考核，，，，，，层层传递经营压力。。。。。。。。在节支管理上，，，，，，从节约每一滴水、每一度电、每一瓶气和每一张纸做起，，，，，，确保节支工作落到实处、收到实效。。。。。。。。