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鹤岗矿业公司热电厂 凝心聚力谋发展 精细管理提质效

面对当前严峻的市场形势，，，，，，，，鹤岗矿业公司热电厂积极应对市场变化、强化经营，，，，，，，，凝聚全员力量，，，，，，，，推进安全生产、经营管理、成本管控等精细化管理，，，，，，，，坚决打好企业亏损治理攻坚战。。。。。

领导班子科学决策，，，，，，，，统筹部署实施方案。。。。。这个厂党政主要领导牵头，，，，，，，，组织领导班子成员及各职能部门负责人，，，，，，，，围绕安全生产、挖潜降本、深化改革、亏损治理四大核心任务进行深入研究，，，，，，，，按照公司专题会议精神，，，，，，，，研究制定了《热电厂应对市场变化强化管理实施方案》并明确具体要求。。。。。  

严守安全底线，，，，，，，，夯实生产运行基础。。。。。强化理念目标引领、推动隐患治理管控、提升事故应急能力等措施，，，，，，，，确保安全形势平稳。。。。。牢固树立“安全第一”的管理原则，，，，，，，，强化安全生产理念和工作措施的灌输，，，，，，，，增强全员安全生产意识。。。。。同时，，，，，，，，根据季节变化开展专项排查，，，，，，，，对隐患实行分类整改和闭合管控，，，，，，，，并加强现场管理和反“三违”工作。。。。。此外，，，，，，，，落实应急预案管理办法，，，，，，，，定期开展培训和演练，，，，，，，，建立应急抢修队伍，，，，，，，，为安全生产提供坚实保障。。。。。

优化生产组织，，，，，，，，提升发电供热效益。。。。。合理摆布生产任务，，，，，，，，根据供电和供热需求实时调整机组负荷，，，，，，，，优化发电结构，，，，，，，，减少电力上国网的电量损失，，，，，，，，并将剩余电量调整至淡季发电，，，，，，，，延长生产周期。。。。。优化生产运行组织，，，，，，，，完善生产指挥系统，，，，，，，，减少高能耗机组运行时长和减温减压器投运次数，，，，，，，，控制生产成本。。。。。加强生产保障工作，，，，，，，，与相关部门沟通协调，，，，，，，，选购优质燃煤，，，，，，，，加强清灰和排灰工作，，，，，，，，提升电厂整体效益。。。。。

攻坚大修技改，，，，，，，，释放降本增效潜力。。。。。超前谋划保进度，，，，，，，，组织专业技术人员对设备进行全面检查摸排，，，，，，，，制定详细检修计划和材料配件计划，，，，，，，，并合理安排大修时间。。。。。压减投入降支出，，，，，，，，削减维简费项目，，，，，，，，减少资金投入。。。。。攻坚难点提效益，，，，，，，，重点解决设备老化等问题，，，，，，，，通过技术改造实现节支降耗，，，，，，，，力争全年实现减少水耗、油耗，，，，，，，，降低厂用电率和发电煤耗。。。。。

深化改革创新，，，，，，，，激发内生动力。。。。。全力推进改革深化提升行动，，，，，，，，扎实推进各项改革任务，，，，，，，，巩固改革成效。。。。。持续推行管理人员竞争上岗，，，，，，，，完善选拔任用体系，，，，，，，，树立正确选人用人导向。。。。。强化管理人员末等调整和不胜任退出刚性机制，，，，，，，，以业绩为导向，，，，，，，，实现优胜劣汰。。。。。

深化亏损治理，，，，，，，，强化成本管控。。。。。坚持“一切成本皆可控”“成本管控永无止境”的理念，，，，，，，，全力加强成本管控、预算管理、物资采购、合规管理、招投标管理、工资发放管理、劳动用工管理等重点环节，，，，，，，，确保降成提效取得积极成效，，，，，，，，推动亏损治理工作再上新台阶。。。。。