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面对当前严峻的市场形势，，，，，，鹤岗矿业公司热电厂积极应对市场变化、强化经营，，，，，，凝聚全员力量，，，，，，推进安全生产、经营管理、成本管控等精细化管理，，，，，，坚决打好企业亏损治理攻坚战。 。。。。。。。
领导班子科学决策，，，，，，统筹部署实施方案。 。。。。。。。这个厂党政主要领导牵头，，，，，，组织领导班子成员及各职能部门负责人，，，，，，围绕安全生产、挖潜降本、深化改革、亏损治理四大核心任务进行深入研究，，，，，，按照公司专题会议精神，，，，，，研究制定了《热电厂应对市场变化强化管理实施方案》并明确具体要求。 。。。。。。。
严守安全底线，，，，，，夯实生产运行基础。 。。。。。。。强化理念目标引领、推动隐患治理管控、提升事故应急能力等措施，，，，，，确保安全形势平稳。 。。。。。。。牢固树立“安全第一”的管理原则，，，，，，强化安全生产理念和工作措施的灌输，，，，，，增强全员安全生产意识。 。。。。。。。同时，，，，，，根据季节变化开展专项排查，，，，，，对隐患实行分类整改和闭合管控，，，，，，并加强现场管理和反“三违”工作。 。。。。。。。此外，，，，，，落实应急预案管理办法，，，，，，定期开展培训和演练，，，，，，建立应急抢修队伍，，，，，，为安全生产提供坚实保障。 。。。。。。。
优化生产组织，，，，，，提升发电供热效益。 。。。。。。。合理摆布生产任务，，，，，，根据供电和供热需求实时调整机组负荷，，，，，，优化发电结构，，，，，，减少电力上国网的电量损失，，，，，，并将剩余电量调整至淡季发电，，，，，，延长生产周期。 。。。。。。。优化生产运行组织，，，，，，完善生产指挥系统，，，，，，减少高能耗机组运行时长和减温减压器投运次数，，，，，，控制生产成本。 。。。。。。。加强生产保障工作，，，，，，与相关部门沟通协调，，，，，，选购优质燃煤，，，，，，加强清灰和排灰工作，，，，，，提升电厂整体效益。 。。。。。。。
攻坚大修技改，，，，，，释放降本增效潜力。 。。。。。。。超前谋划保进度，，，，，，组织专业技术人员对设备进行全面检查摸排，，，，，，制定详细检修计划和材料配件计划，，，，，，并合理安排大修时间。 。。。。。。。压减投入降支出，，，，，，削减维简费项目，，，，，，减少资金投入。 。。。。。。。攻坚难点提效益，，，，，，重点解决设备老化等问题，，，，，，通过技术改造实现节支降耗，，，，，，力争全年实现减少水耗、油耗，，，，，，降低厂用电率和发电煤耗。 。。。。。。。
深化改革创新，，，，，，激发内生动力。 。。。。。。。全力推进改革深化提升行动，，，，，，扎实推进各项改革任务，，，，，，巩固改革成效。 。。。。。。。持续推行管理人员竞争上岗，，，，，，完善选拔任用体系，，，，，，树立正确选人用人导向。 。。。。。。。强化管理人员末等调整和不胜任退出刚性机制，，，，，，以业绩为导向，，，，，，实现优胜劣汰。 。。。。。。。
深化亏损治理，，，，，，强化成本管控。 。。。。。。。坚持“一切成本皆可控”“成本管控永无止境”的理念，，，，，，全力加强成本管控、预算管理、物资采购、合规管理、招投标管理、工资发放管理、劳动用工管理等重点环节，，，，，，确保降成提效取得积极成效，，，，，，推动亏损治理工作再上新台阶。 。。。。。。。
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