东荣三矿采煤区：激发“细胞”活力 释放班组能量
为持续深化“金银铜”班组建设，，，，，，东荣三矿采煤区按照“重日常、重实绩、重创新、重融合”的工作思路，，，，，，积极探索班组管理新方法，，，，，，激发“细胞”活力，，，，，，释放班组能量，，，，，，为矿井高质量发展注入强劲动力 。。。。 。
自主管理，，，，，，提升班组效能 。。。。 。该矿采煤区将班组建设作为安全管理的基石，，，，，，健全相关制度、明确岗位职责，，，，，，实施月考核、季评价、年总结的动态管理机制 。。。。 。班组安全教育、工作任务、评先选优、标准化作业、创新创效等工作均纳入动态管理，，，，，，确保班前重点梳理、班中动态整改、班后综合验收，，，，，，并将验收结果与班组绩效考核挂钩，，，，，，推动班组安全生产动态管控 。。。。 。加强班组管理和民主监督，，，，，，推行“班务公开”制度，，，，，，将班组工分、工资分配透明化，，，，，，及时公示，，，，，，保障职工的参与权、知情权和监督权 。。。。 。
激励考评，，，，，，树立班组典范 。。。。 。为激发职工的主人翁意识，，，，，，该矿采煤区科学调整工资分配，，，，，，处理好班组的责、权、利关系 。。。。 。围绕安全生产、质量效益、技能素质、文化建设、基础工作、标准化建设、技能创新等方面进行综合性考核，，，，，，月末汇总评出“金牌班组”“金牌班组长”和“星级员工”，，，，，，营造出“比、学、赶、超”的良好氛围，，，，，，激励班组争优创先 。。。。 。
创新特色，，，，，，助推管理升级 。。。。 。该矿采煤区通过“师带徒”“传帮带”“黄金搭档”等形式，，，，，，扎实开展岗位练兵、技术比武等活动，，，，，，推广先进经验，，，，，，激发职工学业务、提技能、强本领的积极性 。。。。 。针对生产现场管理的重点难点问题，，，，，，广泛开展合理化建议征集和先进操作法推广活动，，，，，，不断提升职工的工作热情和业务能力，，，，，，力求做到思想观念更“新”、技术水平更“高”、判断故障更“准”、处理问题更“快” 。。。。 。