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鸡西矿业公司新发矿 深挖效益增长点 提高经营管理水平

为全面提高矿井经营管理水平，，，，，深入推进精细化管理，，，，，提高生产效率，，，，，2024年以来，，，，，鸡西矿业公司新发矿在科学降成增效上下功夫，，，，，从职工思想、行动上入手，，，，，进一步提高工作质量和经济运行质量。。。。。明确“安全就是最大效益”“材料就是最大的成本”，，，，，把降成增效工作做到极致，，，，，降低生产成本，，，，，提高经济效益。。。。。

“供应材料时，，，，，我们坚持能调剂旧品的坚决不供应新品；；；；；定量物资都是由物资监管员到现场核实好实际需用数量后，，，，，再通知供应员供料，，，，，由供应员按施工进度分批供料。。。。。”材料保管主任吕义利说。。。。。2024年，，，，，这个矿严格按计划提供材料，，，，，供应员及时了解生产进度和物资配备情况，，，，，将供应计划做细、做精、做准，，，，，既要做到节支降成，，，，，又要千方百计保证煤矿安全生产。。。。。这个矿对采煤工作面和综掘工作面实行按照安装工序、工程进度供料，，，，，做到既能保证生产单位正常安装，，，，，又能避免物资集中出库的问题，，，，，同时，，，，，坚持收旧制度，，，，，坚持“用途不明的不进，，，，，无资金来源的不进，，，，，不急需的物资不进”，，，，，做到长线物资及大项材料零储备，，，，，短线物资少储备，，，，，重新制定储备定额以及保险储备品种和数量。。。。。

为了强化物资配送管理，，，，，他们采取一系列措施防止材料丢失。。。。。由用料单位到材料科供应组开取领料单，，，，，凭单据到保管组领料，，，，，在材料科院内装车，，，，，然后联系运输区押运员，，，，，三方同时核对物资，，，，，同时填写物资押运配送单，，，，，并在配送记录上签字。。。。。下一阶段由运输区地面押运员将地面用料运送到指定地点……最后将配送单集中返送至材料科装订上报经营办。。。。。他们加强对物资的“领取、出入库、运输、库存”四关口管理，，，，，做到了物材去向明、尽其用，，，，，坚持预算领用，，，，，严格材料领用手续，，，，，控制发放量，，，，，杜绝欠条、先出库后补手续等现象产生，，，，，制定了完善的材料管理考核办法，，，，，杜绝材料“跑冒滴漏”现象的发生。。。。。与此同时，，，，，科学降储，，，，，控制库存，，，，，强化清仓查库工作，，，，，加强交旧领新管理力度，，，，，最大程度降低了检修材料成本。。。。。

“我们会不定期参加井区生产会，，，，，及时掌握生产变化情况，，，，，深入井下现场进行检查，，，，，明确各项物资调剂任务。。。。。检查中如果发现问题及时对班组提出整改时间、落实复查时间并通报检查结果。。。。。”管理组管理员韩子砚说。。。。。这个矿以“旧品修复、旧品制新”为切入点，，，，，加强物料回收回撤工作，，，，，做到物尽其用。。。。。他们还坚持能修复利用的必须修复再利用，，，，，井下可回收回撤的旧材料，，，，，必须升井回收，，，，，组织专人进行筛选，，，，，最大限度降低生产成本，，，，，挖掘内部潜力，，，，，盘活废旧资源。。。。。这个矿管理组对井下生产变化情况及时掌握，，，，，对材料的流向进行跟踪，，，，，做到回收时不放过一个细节，，，，，不放过一个死角，，，，，发现未及时回撤和回撤中损坏、浪费材料等现象及时问责、及时上报。。。。。其中，，，，，掘进巷道按顶板实际情况，，，，，修改了支护计划，，，，，在不影响巷道顶板安全的情况下，，，，，最大限度减少了支护材料数量；；；；；采煤工作面回采回撤时充分利用资源，，，，，将可以正常使用的旧品调剂给掘进工作面使用，，，，，以减少新品投入，，，，，需要使用的大型材料、小型器材等均以调剂为主，，，，，全力降低新品投入。。。。。