选煤公司通过全方位强化管理,,,,,,,,以坚定不移的决心和一系列行之有效的措施,,,,,,,,进一步提高产品质量、有效管控生产成本,,,,,,,,为企业增收创效注入强大动力。。。。。。。
在产品质量管理方面,,,,,,,,该公司精准施策,,,,,,,,运用精准配煤入洗技术,,,,,,,,合理调整入洗原煤比例,,,,,,,,细化现场操作及设备管理,,,,,,,,强化对薄弱工艺环节的管理与优化。。。。。。。通过这些措施,,,,,,,,确保产品灰分、水分、挥发分、Y值、G值等各项指标稳定。。。。。。。该公司中选厂严格落实质量监督工作,,,,,,,,认真填写产品装仓质量监督单,,,,,,,,详细记录每个产品仓内精煤质量信息,,,,,,,,让精煤质量状况一目了然,,,,,,,,为精准指导装车提供了有力支撑。。。。。。。该公司七选厂根据原煤质量,,,,,,,,综合考虑原煤运送距离、周期、精煤仓存、室外气温等条件,,,,,,,,合理利用2个原煤仓调剂3种原煤进行配洗,,,,,,,,确保产品质量稳定达标。。。。。。。
在成本管控方面,,,,,,,,该公司以降低洗选成本为目标,,,,,,,,保障洗选稳定性。。。。。。。通过更换新弧形筛、提高喷水压力、加强收介环节管理等切实可行的措施,,,,,,,,严格控制生产成本,,,,,,,,确保洗选效益最大化。。。。。。。坚持以市场需求为导向,,,,,,,,遵循市场经济效益最大化原则,,,,,,,,科学合理配洗原煤,,,,,,,,持续优化产品结构。。。。。。。深度挖掘洗煤副产品价值,,,,,,,,借助煤泥晾晒和中煤掺配等创新手段,,,,,,,,成功配洗出市场销售稳定的动力煤,,,,,,,,极大地挖掘了企业创效潜力,,,,,,,,实现了增收创效。。。。。。。