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为深入贯彻落实集团公司工作会议精神，，，，，双鸭山矿业公司集贤矿坚持“稳中求进”工作总基调，，，，，围绕建设“八个双矿”任务目标，，，，，以打造“五大”发展板块，，，，，提升“五大”综合指数等有力措施，，，，，加快推进“安全高效”矿井建设步伐。。。。 。。。。
打造安全发展板块，，，，，提升企业稳定运行综合指数。。。。 。。。。抓好安全是超过一切、规避一切和压倒一切的政治任务和责任。。。。 。。。。压实落靠安全责任，，，，，构建完善“明知履问”责任体系。。。。 。。。。� ？ ？？？？？？蒲Ь挤涝种卧�，，，，，加强隐蔽致灾因素普查，，，，，超前研判风险隐患，，，，，逐步扩大“绿色解放区”。。。。 。。。。加强现场安全管理，，，，，强化“双重预防机制”建设，，，，，落实“动态停人、静态停面”措施，，，，，推动重大事故隐患动态清零。。。。 。。。。扎实推进安全生产标准化建设，，，，，对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》，，，，，补齐达标项目，，，，，营造安全生产环境。。。。 。。。。
打造均衡发展板块，，，，，提升企业两个总量综合指数。。。。 。。。。牢固树立“稳产就是高产”理念，，，，，依托智能化开采经验优势，，，，，强化超前准备，，，，，多措并举提升两个总量。。。。 。。。。全力保障生产接续，，，，，超前做好生产准备，，，，，加强重点队组建设，，，，，严格落实包� ；；； ；； ； ；�，，，，，发挥新装备功效。。。。 。。。。加快完成充填系统提能改造和大功率充填泵安装工作，，，，，形成两套充填系统，，，，，实现一用一备，，，，，做到双面交替生产，，，，，实现产能双倍提升目标。。。。 。。。。
打造效益发展板块，，，，，提升企业精细管理综合指数。。。。 。。。。把市场机制落实到经营管理全过程，，，，，实现经济效益最大化。。。。 。。。。向“优质煤”管理要效益，，，，，向“精细化”管理要效益，，，，，向“市场化”管理要效益，，，，，向“严考核”管理要效益，，，，，加强闲置设备盘点退租，，，，，避免设备闲置占用 ；；； ；； ； ；合理调剂大型设备，，，，，强化生产自制件加工，，，，，提高旧品回收及设备维修质量，，，，，减少新品支出，，，，，严控经营成本，，，，，杜绝一切无效浪费，，，，，力争高质高效完成年度各项经营目标。。。。 。。。。
打造资源发展板块，，，，，提升企业队伍能力综合指数。。。。 。。。。坚定不移走“精兵强企”之路，，，，，全力打造适应现代化需要的“三化”队伍。。。。 。。。。抓好全员素质培训提升，，，，，全面开展比武拉练活动。。。。 。。。。加强纪律作风整肃。。。。 。。。。持续开展“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动，，，，，落实“五细”“五实”要求，，，，，对照“严细实真精”标准，，，，，常态化开展干部作风评估，，，，，推动能力作风建设走深走实。。。。 。。。。
打造稳定发展板块，，，，，提升企业民生福祉综合指数。。。。 。。。。把解决职工群众关注的民生福祉问题作为第一要务，，，，，努力兑现提案解答，，，，，做好相对困难职工帮扶工作。。。。 。。。。丰富职工文体活动，，，，，努力营造和谐稳定局面，，，，，全力提升职工获得感，，，，，让企业发展成果更多更公平惠及全体职工，，，，，尽最大努力为弱势群体解难题、办实事。。。。 。。。。把好事办好、把实事办实，，，，，不断提升职工群众的获得感、幸福感。。。。 。。。。
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