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“2025年是‘十四五’发展规划的收官之年 ，，， ，，，也是集团公司推动高质量发展的拼搏之年 ，，， ，，，更是公司扭亏脱困的关键之年。。。。。做好物资保供工作意义重大 ，，， ，，，使命光荣。。。。。”七台河矿业公司物资供应部部长汝玉仁说 ，，， ，，，他所在这个部深刻认识到新时代呼唤新作为 ，，， ，，，要把握新阶段新机遇 ，，， ，，，明确使命砥砺前行 ，，， ，，，奋力抓好保供服务工作 ，，， ，，，积极应对煤炭市场形势变化和保供工作压力不断增大的双重挑战 ，，， ，，，变压力为动力 ，，， ，，，化挑战为机遇 ，，， ，，，确保企业在高质量发展轨道上稳步前行 ，，， ，，，推动公司物资保供工作再上新台阶。。。。。
“我们紧扣生产一线需求 ，，， ，，，从计划编制入手 ，，， ，，，优化供应链流程 ，，， ，，，强化物资保障体系建设 ，，， ，，，为企业平稳运行提供了坚实支撑。。。。。”汝玉仁说。。。。。这个部定期召开采购计划审核会议 ，，， ，，，逐项核对基层单位物资需求 ，，， ，，，全面审核不合理计划 ，，， ，，，做到编得准、控得住、花得值 ，，， ，，，确保计划编制科学合理 ；；；；；；；以合规为核心 ，，， ，，，全面推行电子化招标采购流程 ，，， ，，，确保每个招标项目都公开、公正、透明 ；；；；；；；进一步优化供应链成本结构 ，，， ，，，2025年力争节约采购资金2500万元 ，，， ，，，做到物资使用在哪里、物资保障就到哪里 ；；；；；；；围绕智能化综采、技改矿井等重点工程 ，，， ，，，超前谋划 ，，， ，，，确保物资供应链环环相扣、精准衔接。。。。。
“我们坚持以制度建设为引领 ，，， ，，，从预算管理到资源调剂 ，，， ，，，细化流程和执行力 ，，， ，，，全面推进精细化管理 ，，， ，，，为企业发展注入动能。。。。。”汝玉仁说。。。。。这个部严格执行“三定一限”制度 ，，， ，，，对超定额使用单位实行加价供应和考核机制 ，，， ，，，推动成本管理更加精细化 ；；；；；；；以让闲置变增值为目标 ，，， ，，，集中挖掘待用物资潜力 ，，， ，，，对已领未用物资进行统一调剂分配 ，，， ，，，通过资源循环利用降低采购开支 ，，， ，，，力争调剂闲置物资600万元以上 ；；；；；；；全面开展库存清查盘点 ，，， ，，，重点排查大型材料和长期积压物资 ，，， ，，，确�？？？？？？獯媲逦⒋⒈负侠� ，，， ，，，减少资金占用和损失浪费 ，，， ，，，2025年储备资金占用控制在5500万元以下 ，，， ，，，供应商库存每月达到5000万元以上。。。。。
“我们依托生产组织 ，，， ，，，深挖市场需求 ，，， ，，，通过创新营销方式和优化配置 ，，， ，，，实现创收能力新提升。。。。。”汝玉仁说。。。。。这个部以风筒厂和编织袋厂为载体 ，，， ，，，优化生产管理 ，，， ，，，提升产品质量 ，，， ，，，进一步扩大生产能力 ；；；；；；；推动锚索编笼加工产品质量升级 ，，， ，，，精细化管理易货流程 ，，， ，，，进一步扩大交易范围 ，，， ，，，提升资源配置效率 ，，， ，，，2025年机加车间新增编网项目力争完成9万平方米 ，，， ，，，实现产值400万元、创效120万元 ；；；；；；；编织袋车间增加一条生产线 ，，， ，，，力争加工编织袋1350万条 ，，， ，，，实现产值850万元、创效150万元 ；；；；；；；锚索编笼力争加工12万根 ，，， ，，，实现产值1260万元、创效300万元 ，，， ，，，加工选煤设备筛栏筛板旋流器等实现产值400万元、创效60万元 ，，， ，，，推动企业增收创效迈上新台阶。。。。。
“我们聚焦系统优化和数据安全 ，，， ，，，全力推进业务流程数字化覆盖 ，，， ，，，提升信息化管理水平 ，，， ，，，为企业发展插上科技翅膀。。。。。”汝玉仁说。。。。。这个部持续优化物资供应链管理云平台 ，，， ，，，确保数据精准、操作稳定、系统安全 ，，， ，，，为物资管理数字化转型奠定坚实基�。。。。� ；；；；；；；全面推动大型材料计划、审批、核销等业务流程上线 ，，， ，，，确保物资全生命周期管理透明高效 ，，， ，，，实现智能化操作贯穿供应链全过程 ，，， ，，，全年计划开展供应链平台操作培训6次 ，，， ，，，覆盖业务骨干和基层操作人员 ，，， ，，，确保全员掌握数字化工具使用方法 ，，， ，，，提升数字化管理能力。。。。。
“我们坚持责任层层压实 ，，， ，，，做到隐患排查闭环管理。。。。。”汝玉仁说。。。。。这个部制定和落实安全责任清单 ，，， ，，，确保每个环节安全责任具体化、清单化 ，，， ，，，层层传导压力 ，，， ，，，推动安全工作落到实处 ，，， ，，，坚决杜绝安全事故发生 ；；；；；；；坚持防患于未然的工作原则 ，，， ，，，常态化开展隐患排查和整治 ，，， ，，，确保安全风险可控 ；；；；；；；结合生产需求和岗位特点 ，，， ，，，开展应急演练和专项安全培训 ，，， ，，，做到学以致用 ，，， ，，，提高职工的安全意识和应急处置能力。。。。。
“我们认真落实全心全意依靠职工办企方针 ，，， ，，，进一步增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。。。。。”汝玉仁说。。。。。这个部深入学习党的二十大精神和业务前沿知识 ，，， ，，，进一步提升职工的理论水平和实践能力 ，，， ，，，推动党建与业务工作齐头并进 ；；；；；；；以专业化是企业发展的引擎为目标 ，，， ，，，完善人才培养机制 ，，， ，，，提升职工的专业素养 ，，， ，，，打造一支高素质的供应队伍 ；；；；；；；开展“双爱”活动 ，，， ，，，用心用情解决职工实际困难 ，，， ，，，努力营造和谐稳定的发展环境。。。。。
“当前 ，，， ，，，企业正处于改革脱困的关键时期。。。。。在采购资金极度紧张的困难面前 ，，， ，，，我们要肩负起为企业安全生产保供服务的历史使命 ，，， ，，，以强烈的责任感和使命感不断突破自我、攻坚克难 ，，， ，，，用实干担当诠释初心 ，，， ，，，以创新精神开辟未来。。。。。”汝玉仁说。。。。。
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