救护大队：?强化经营管理 助力提质增效
救护大队
强化经营管理 助力提质增效
救护大队牢固树立“一切成本皆可降”的理念， ，，，，，通过不断完善内部市场化管理运行机制、强化预算审批制度、优化材料物资管理等一系列举措， ，，，，，全面提升生产经营管理水平， ，，，，，助力企业提质增效。。。。。 。。。
完善市场化管理， ，，，，，激发职工积极性。。。。。 。。。该大队坚持创收与节支并重， ，，，，，把内部市场化机制落实到经营管理全过程， ，，，，，召开专题党总支委员会议， ，，，，，深入研究分析经营管理工作， ，，，，，制定了生产经营专项考核管理办法， ，，，，，进一步兑现了大队机关、后勤保障部及战备司机的市场化工资。。。。。 。。。通过将效益、考核与收入相结合， ，，，，，内部市场化考核机制在大队全面推行， ，，，，，有效激发了职工的工作热情， ，，，，，实现了大队创效与职工增收的双赢局面。。。。。 。。。
强化预算审批， ，，，，，严控成本支出。。。。。 。。。为加强资金管理， ，，，，，该大队全面实行经营预算审批制度。。。。。 。。。要求各单位、各部室每月7日前向大队经营管理部提交资金计划， ，，，，，详细注明用途及使用金额， ，，，，，经领导审批后方可执行。。。。。 。。。通过科学测算生产要素， ，，，，，细化资金预算安排， ，，，，，明晰管控重点， ，，，，，严禁无预算和超预算支出， ，，，，，确保各项资金使用合理有序。。。。。 。。。这一举措不仅有效控制了管理成本， ，，，，，还提高了资金使用效率， ，，，，，为大队的稳健运营提供了有力保障。。。。。 。。。
优化材料管理， ，，，，，实现降本增效。。。。。 。。。在材料物资管理方面， ，，，，，该大队严格执行采购、验收、入库、使用等环节的管理制度， ，，，，，全面推行“一卡式”管理模式。。。。。 。。。对于不合理用料坚决不予采购， ，，，，，对于能够维修使用的材料， ，，，，，坚持修旧利废， ，，，，，实现了降本增效。。。。。 。。。通过有效管理， ，，，，，在材料物资使用上做到了精打细算， ，，，，，进一步降低了生产成本。。。。。 。。。