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鸡西矿业公司物资供应部 实行精细管理 提升经营质效

鸡西矿业公司物资供应部克服资金压力、深挖内潜，，，，，，，科学供应、精准管控，，，，，，，总体发展稳中有进、进中向好、好中提质。。。。。

他们聚焦中心工作，，，，，，，推进精细管理，，，，，，，实现工作新突破。。。。。班子成员带队，，，，，，，业务、管理部门层层包保，，，，，，，各负其责了解煤矿生产情况，，，，，，，跟踪督办急需物资落实情况，，，，，，，实现了零距离服务。。。。。坚持对标对表，，，，，，，全面加强成本管控，，，，，，，在“精细管理”上持续发力。。。。。制定方案，，，，，，，明确了降成工作目标，，，，，，，完善了供应管理办法，，，，，，，落实了包保责任，，，，，，，每月月初召开计划平衡会，，，，，，，审核物资计划，，，，，，，超限额部分需由公司领导审批后方可追加领料计划；；；；；对原煤生产、洗煤、专用基金和定额物资，，，，，，，利用NCC系统实施分项控制，，，，，，，按5%～10%下浮控制资金，，，，，，，超定额和计划外资金管理人员下井核实后按实际需用量供应。。。。。

他们深挖内部潜力，，，，，，，盘活存量资源，，，，，，，在“修造产业”上多点蓄力。。。。。他们强化更生修造管理，，，，，，，减少新品投入，，，，，，，经常深入到各矿选煤厂、机电科、更生厂及所辖各厂点开展调研，，，，，，，充分挖掘物资修旧潜力，，，，，，，解决更生修造难题，，，，，，，确保修造用原材料、配件及时供应。。。。。支持内产企业发展，，，，，，，对永益公司、华誉公司、龙祥公司等实施精准服务，，，，，，，积极投入材料、配件资金，，，，，，，确保了修旧制新工作顺利开展。。。。。同时，，，，，，，加大物资交旧力度，，，，，，，适时调整物资交旧比例，，，，，，，每月对交旧情况严格考核，，，，，，，用交旧领新控制材料流失。。。。。

他们积极贯彻“科技兴企”战略，，，，，，，加快成果转化，，，，，，，研发了“内产企业生产经营数字化智能管控平台”，，，，，，，涵盖了内产企业产品展销系统、材料闭合管控系统、经营业绩考核系统、AI智能控制系统四个子系统。。。。。他们坚持节能创效，，，，，，，焊接管厂改进编网原材料批量给料方式，，，，，，，安装行走上料吊车；；；；；金属制品厂对7台数控车床增设报警装置，，，，，，，设计加工单体柱可调段，，，，，，，既解决生产急需，，，，，，，又提高了工作效率。。。。。同时，，，，，，，开展科技创新，，，，，，，促进产学研深度融合，，，，，，，发挥科技第一生产力作用，，，，，，，真正实现了理论结合实践、创新驱动发展的核心工作目标。。。。。