东荣一矿：抓实“六项举措”推动企业高质量发展
东荣一矿
抓实“六项举措”推动企业高质量发展
东荣一矿坚持稳中求进工作总基调，，，，，，守正创新、自立自强，，，，，，统筹发展和安全，，，，，，继续夯基础、上标准、抓长远、促发展，，，，，，按照着力建设“八个双矿”的部署要求，，，，，，进一步统一思想，，，，，，坚定发展信心，，，，，，锚定目标任务，，，，，，抓实六项工作，，，，，，推动企业高质量发展。。。。。。。。
抓实“强基固本、安全高效”工作，，，，，，稳步推进安全管理。。。。。。。。坚持理念、管理、装备、素质、系统“五并重”原则，，，，，，进一步强化“三位一体”安全生产管理体系建设，，，，，，做好安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标工作，，，，，，打牢本质安全基础。。。。。。。。坚持重点区域监管，，，，，，突出加强顶板、安装回撤工程、掘进对透、石门揭煤、绞车管理和零散作业地点的安全检查。。。。。。。。加大安全排查力度，，，，，，对检查出的各类隐患及时跟踪复查，，，，，，确保隐患整改闭合到位，，，，，，坚决做到不安全不生产，，，，，，隐患不整改不生产。。。。。。。。
抓实“科学布局、稳产高产”工作，，，，，，安全释放优质产能。。。。。。。。依靠智能化综采工作面产能优势，，，，，，在设备保养维护和工程质量上下功夫，，，，，，以保证全年稳产高产。。。。。。。。进一步优化掘进生产布局，，，，，，科学组织生产，，，，，，提高进尺总量，，，，，，保证生产接续。。。。。。。。落实好机电运输设备保养维护制度，，，，，，加强设备全生命周期管理，，，，，，延长设备服务年限，，，，，，为采掘生产创水平提供设备保障。。。。。。。。
抓实“内控管理、节支增收”工作，，，，，，持续提升经营质效。。。。。。。。切实转变管理观念，，，，，，健全完善管理制度，，，，，，推进依法合规管理，，，，，，提升经营质效。。。。。。。。加强全面预算管理，，，，，，科学测算收入与成本要素，，，，，，提高经济效益。。。。。。。。持续推进内部市场化管理，，，，，，完善价格体系，，，，，，提高经营管理水平。。。。。。。。大力推进技术经济一体化，，，，，，深挖创效潜力，，，，，，发挥技术保安、技术创效作用。。。。。。。。加大科技项目攻关工作力度，，，，，，充分发挥“三结合”研究工作室作用，，，，，，优化施工设计、施工方案和施工工艺，，，，，，实现技术与成本管控高度融合，，，，，，提升企业经营管理质效。。。。。。。。
抓实“完善制度、深化改革”工作，，，，，，激发干事创业热情。。。。。。。。�；；；；；；剿鞔葱碌鞫恕⒎⒄谷说娜耸轮贫龋�，，，，，吸引人、留住人的用工制度，，，，，，鼓舞人、激励人的薪酬制度，，，，，，激发全员工作积极性、创造性。。。。。。。。落实好“三通道”管理办法，，，，，，树立起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。。。。。。。。持续推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，，，，，，确保人岗相适。。。。。。。。
抓实“凝心聚力、建强队伍”工作，，，，，，全力打造“四化”铁军。。。。。。。。树立正确用人导向，，，，，，做到选人用人看党性、看品行、看能力、看作风、看业绩。。。。。。。。坚持以打造“王牌队伍、金牌班组”为抓手，，，，，，进一步加强“一员两长”队伍建设，，，，，，充分赋予“班组长”权力，，，，，，支持班组长行使“五项权力”、履行好工作职责，，，，，，增强班组的凝聚力和战斗力；；；；；；；不断壮大“司机长”队伍，，，，，，着力培养更多的机组“坦克手”，，，，，，满足“四化建设”需要。。。。。。。。充分发挥瓦安员作用，，，，，，压实落靠瓦安员现场安全把关人责任，，，，，，督促瓦安员看住现场、抓好质量、保障安全。。。。。。。。
抓实“关爱职工、普惠职工”工作，，，，，，构建文明和谐矿区。。。。。。。。把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，，，，，，为职工创造安全舒适高效的工作环境，，，，，，保持企业效益与职工收入的同步增长，，，，，，解决职工最关心、最期盼的实际问题，，，，，，让职工体面工作，，，，，，有尊严生活。。。。。。。。全力做好帮扶救助工作，，，，，，坚持“日常走访、节日慰问、应急救助、脱贫帮扶、金秋助学”等多措并举，，，，，，及时解决职工群众的实际困难，，，，，，让职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。。。。。。。。