

为迅速贯彻落实公司党委工作会、二届五次职代会精神,,,,,,集贤煤矿坚持“稳中求进”工作总基调,,,,,,围绕建设“八个双矿”任务目标,,,,,,以打造“五大”发展板块,,,,,,提升“五大”综合指数有力措施,,,,,,加快推进“安全高效”矿井建设步伐。。。。。。。。
打造安全发展板块,,,,,,提升企业稳定运行综合指数。。。。。。。。把抓好安全是超过一切、规避一切和压倒一切的政治任务和责任。。。。。。。。压实落靠安全责任,,,,,,构建完善“明知履问”责任体系。。。。。。。�????????蒲Ь挤涝种卧郑�,,,,,加强隐蔽致灾因素普查,,,,,,超前研判风险隐患,,,,,,逐步扩大“绿色解放区”。。。。。。。。加强现场安全管理,,,,,,强化“双重预防机制”建设,,,,,,落实“动态停人、静态停面”措施,,,,,,推动重大事故隐患动态清零。。。。。。。。扎实推进安全生产标准化建设,,,,,,对照新版“标准化管理体系”,,,,,,补齐达标项目,,,,,,营造安全生产环境。。。。。。。。
打造均衡发展板块,,,,,,提升企业两个总量综合指数。。。。。。。。牢固树立“稳产就是高产”理念,,,,,,依托智能化开采经验优势,,,,,,强化超前准备,,,,,,多措并举提升两个总量。。。。。。。。全力保障生产接续,,,,,,超前做好生产准备,,,,,,加强重点队组建设,,,,,,严格落实包机制,,,,,,发挥新装备功效。。。。。。。。加快完成充填系统提能改造和大功率充填泵安装工作,,,,,,形成两套充填系统,,,,,,实现一用一备,,,,,,做到双面交替生产,,,,,,实现产能双倍提升目标。。。。。。。。
打造效益发展板块,,,,,,提升企业精细管理综合指数。。。。。。。。把市场机制落实经营管理全过程,,,,,,实现经济效益最大化。。。。。。。。向“优质煤”管理要效益,,,,,,向“精细化”管理要效益,,,,,,向“市场化”管理要效益,,,,,,向“严考核”管理要效益,,,,,,加强闲置设备盘点退租,,,,,,避免设备闲置占用;;;;;;;;合理调剂大型设备,,,,,,强化生产自制件加工,,,,,,加大旧品回收及设备维修质量,,,,,,减少新品支出,,,,,,严控经营成本,,,,,,杜绝一切无效浪费,,,,,,力争高质高效完成年度各项经营目标。。。。。。。。
打造资源发展板块,,,,,,提升企业队伍能力综合指数。。。。。。。。坚定不移走“精兵强企”之路,,,,,,全力打造适应现代化需要的“三化”队伍。。。。。。。。抓好全员素质培训提升,,,,,,全面开展比武拉练活动。。。。。。。。发挥关键少数保安作用。。。。。。。。加强纪律作风整肃。。。。。。。。持续开展“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动,,,,,,落实“五细”“五实”要求,,,,,,对照“严细实真精”标准,,,,,,常态化开展干部作风评估,,,,,,推动能力作风建设走深走实。。。。。。。。
打造稳定发展板块,,,,,,提升企业民生福祉综合指数。。。。。。。。把解决职工群众关注的民生福祉问题作为第一要务,,,,,,努力兑现提案解答,,,,,,努力做好困难帮扶。。。。。。。。努力丰富职工文体活动,,,,,,努力营造和谐稳定局面,,,,,,努力提升职工获得感,,,,,,让企业发展成果更多更公平惠及全体职工,,,,,,尽最大努力为弱势群体解难题、办实事。。。。。。。。把好事办好、把实事办实,,,,,,不断提升职工群众的获得感、幸福感。。。。。。。。