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集团公司2024年度工作会议召开后，， ，，，，，矿山建设公司坚持把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，， ，，，，，结合工作实际，， ，，，，，明确任务、落实责任，， ，，，，，全力抓好五项工作，， ，，，，，为企业安全生产平稳发展提供保障。。 。。。
全力抓好安全工作。。 。。。严格执行安全生产治本攻坚三年行动实施方案，， ，，，，，持续推进“夯基础、上标准、反三违、治隐患、强落实”，， ，，，，，克服麻痹思想和侥幸心理，， ，，，，，进一步压实安全生产责任和措施的落实。。 。。。对照“一规程五细则”，， ，，，，，狠抓水、火、瓦斯、冲击地压等重点灾害对标对表检查，， ，，，，，加强井下过地质构造带、巷道贯通、揭煤、探放水等关键环节和火工品以及机电运输的管理。。 。。。持续深入开展隐患排查工作，， ，，，，，结合“122”隐患排查和《重大事故隐患预防排查治理和调查处理暂行办法》，， ，，，，，坚持“精准”检查，， ，，，，，从严做好现场安全管控工作。。 。。。
全力抓好生产工作。。 。。。加大合作、东海等新井建设重点工程的施工组织力度，， ，，，，，加快荣华一矿东立风井冻结施工和七峰煤矿二期工程、平岗副立井三水平工程施工速度，， ，，，，，确保早日投用、投产。。 。。。合理配备劳动组织，， ，，，，，坚持正规循环作业，， ，，，，，推广“两掘一喷”“一掘一喷”作业方式，， ，，，，，正规循环作业率达95%以上。。 。。。全力培育优质快速掘进队，， ，，，，，加强队长、班组长和特殊工种配备，， ，，，，，制定各种激励机制，， ，，，，，提高队组进尺的积极性和辅助工种的主动性。。 。。�；；；；；；；；乒闫叫毕镏猩羁滓淮纹鸨际鹾突祷饕迪撸� ，，，，，提高机械化程度，， ，，，，，根据实际，， ，，，，，适当增加平斜巷皮带连续化工作面。。 。。。
全力抓好经营工作。。 。。。严格执行“六个从严”经营管理规定，， ，，，，，严控非生产性支出，， ，，，，，强化成本管控。。 。。。严格资金预算例会制度，， ，，，，，保障重点刚性支出。。 。。。强化物资考核，， ，，，，，坚持执行材料消耗定额考核与段队小型材料包干考核机制，， ，，，，，加大内部平衡调剂及大型材料回收复用力度。。 。。。持续推进亏损治理和陈欠清理，， ，，，，，加大亏损奖惩落实，， ，，，，，严格落实亏损单位治理和退出措施。。 。。。推进低效无效资产盘活，， ，，，，，提高资产使用效益。。 。。。按集团公司合规管理工作要求，， ，，，，，把合规管理与安全、生产、经营相融合，， ，，，，，加强动态监测，， ，，，，，实现全过程管理，， ，，，，，全流程防控，， ，，，，，防范和化解法律合规风险。。 。。。
全力抓好改革工作。。 。。。持续深入推进“三项制度”改革，， ，，，，，坚持公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，， ，，，，，加大考核工资比例，， ，，，，，落实差异化薪酬分配机制，， ，，，，，实行工资效益同向联动，， ，，，，，精准落实“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”，， ，，，，，严格落实省国资委“六定一强化”要求，， ，，，，，以2019年末水平为基数，， ，，，，，调整优化各层级内设机构和科学配置管理人员，， ，，，，，着力构建定位清晰、责权明确、精干高效、管控有力的管理体系。。 。。。
全力抓好党建工作。。 。。。持续推动基层党建工作与生产经营等工作深度融合，， ，，，，，以党建“软实力”助推生产经营“硬发展”，， ，，，，，在重点工程中发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，， ，，，，，坚持大抓基层鲜明导向，， ，，，，，狠抓各项工作“最后一公里”，， ，，，，，当好安全生产防护网、技术创新排头兵，， ，，，，，深入推动“提质增效、党员先行”活动，， ，，，，，围绕“筑堡垒、争先锋、促改革”，， ，，，，，大力开展“科技攻关”“小改小革”“节支降成”“修旧利废”和“党员先锋岗、安全责任区”创建活动，， ，，，，，调动广大党员立足岗位、奋勇争先、创新实干的工作干劲。。 。。。同时加大舆情、信访稳定、扶贫帮困工作力度，， ，，，，，为企业发展营造和谐环境。。 。。。
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