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七台河矿业公司迅速贯彻落实集团公司2024年度工作会议精神， ，，，，，制定“锚定一个目标， ，，，，，抓实五项工作”主要工作措施， ，，，，，坚决贯彻落实集团公司工作部署， ，，，，，以夯基础、上标准、抓长远、促发展为重点， ，，，，，统筹抓好保安全、保运行、保发展、保民生工作任务， ，，，，，坚定信心、迎难而上， ，，，，，锁定目标、真抓实干， ，，，，，高质量、高标准抓好全年各项工作， ，，，，，全力打好扭亏脱困翻身仗， ，，，，，为建设新时代现代化新万豪娱乐官网贡献力量。。。。。 。。
锚定一个目标， ，，，，，就是锚定加快扭亏脱困进程发展任务。。。。。 。。七台河矿业公司大力实施“一年巩固基础、二年稳步提高、三年全面提升”的三步走发展战略， ，，，，，深化“增量、提质、降成、瘦身”四项举措， ，，，，，内涵挖潜提产量， ，，，，，外延拓展增效益， ，，，，，坚定不移完成集团公司下达的各项经营指标任务。。。。。 。。抓实五项工作， ，，，，，即牢牢守住安全底线， ，，，，，加快恢复提升产量规模， ，，，，，强力推进治亏降成， ，，，，，打好改革转型攻坚战， ，，，，，充分发挥党建引领保障作用。。。。。 。。
七台河矿业公司对标落实集团公司安全生产系列文件要求， ，，，，，一体推进安全生产治本攻坚三年行动、煤矿百日安全专项整治“利剑2024”行动、“护航亚冬”安全生产百日攻坚行动等行动， ，，，，，完善夯基础、上标准专班任务， ，，，，，抓实清单式检查， ，，，，，优化通风、排水和供电系统， ，，，，，清单化治理瓦斯块段、冲击面、防治水工程， ，，，，，提高WI-FI6系统建设水平， ，，，，，强化各级管理人员、特种作业人员、班组长能力素质提升， ，，，，，完善工伤全流程追查机制， ，，，，，筑牢企业安全发展基石。。。。。 。。
坚持煤矿“四化”方向不动�。。。。。 。。� ，，，，，大力发展采掘机械化， ，，，，，释放薄煤层生产潜力， ，，，，，规划新增三套薄煤层综采、一套大倾角综采， ，，，，，全年综采产量达到450万吨以上；；；；；大打开拓会战， ，，，，，加大政策、资金向掘进倾斜力度， ，，，，，发挥八套综掘作用， ，，，，，加快建设龙湖矿二水平新区开拓工程和建设矿采区主体工程， ，，，，，专班推进七峰煤矿和四个技改煤矿项目建设， ，，，，，上半年全部联合试运转， ，，，，，有序释放规模效益。。。。。 。。
树牢企业不消灭亏损、亏损就消灭企业的理念， ，，，，，治理亏损一企一策， ，，，，，杜绝地面新增亏损单位， ，，，，，挖掘盈利单位潜力， ，，，，，最大限度实现亏损面、亏损额“双下降”；；；；；把过“紧日子”的思想贯穿经营管理的全过程， ，，，，，落实“六个从严”规定， ，，，，，加强资金风险防控， ，，，，，完善以商品煤量作为考核基础的经营机制， ，，，，，深入实施“十项降成”措施和开展“虚假工伤、虚报套取工资、工私伤虚假治疗、盗卖物资材料”四个专项整治， ，，，，，力争完成全年节支降成目标， ，，，，，确保企业经济平稳运行。。。。。 。。
深化改革提升行动， ，，，，，以“六定一强化”为原则， ，，，，，以“三项制度”改革为抓手， ，，，，，优化机构设置、科学定岗定员， ，，，，，持续压减中初级机构和干部总量；；；；；利用内外部市�。。。。。 。。� ，，，，，积极盘活原新强矿、热电厂等闲置资产， ，，，，，稳定机加和土建产值， ，，，，，提升光伏和瓦斯发电规模， ，，，，，有序推进光伏二期项目建设， ，，，，，争取政策治理矸石山、改造锅炉， ，，，，，推动企业绿色低碳转型。。。。。 。。
持续深化“奋进新七煤、煤海当先锋”、铁军式“五型班组”活动， ，，，，，分层开展形势任务教育， ，，，，，大力弘扬矿工精神， ，，，，，常态化办好民生实事， ，，，，，坚持每天召开公司、基层信访日例会， ，，，，，及时解决职工合理诉求， ，，，，，高质量做好巡视巡察和审计整改“后半篇”文章， ，，，，，推动党的政治优势转化为企业发展优势。。。。。 。。
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