近年来,,,,,,,双鸭山矿业公司东荣二矿持续强化企业内部管理效能,,,,,,,深挖内潜,,,,,,,强化管控成本,,,,,,,重点抓材料费用控制,,,,,,,依托“物资供应信息化管理平台”,,,,,,,确定了“十种大型材料”进行量化管理考核,,,,,,,运用好“租赁制”手段管控成本,,,,,,,并执行成本结余30%转换为工资的政策,,,,,,,切实减少材料闲置占用及浪费、减少新品投用降低成本、有效提高周转复用率。。。。。。。。
自推进大型周转材料全生命管理以来,,,,,,,该矿2023年租赁费计划780万元,,,,,,,实际发生620万元,,,,,,,结余160万元,,,,,,,其中新品投用降低120万元,,,,,,,转换工资12万元,,,,,,,旧品修复率提高35%;;;;;;截至2024年11月末,,,,,,,该矿租赁费发生540万元,,,,,,,结余240万元,,,,,,,其中新品投用降低210万元,,,,,,,旧品修复率提高46%。。。。。。。。
“信息化追踪”物尽其用
该矿通过推进大型周转材料“全生命周期管理”,,,,,,,全面杜绝现场闲置积压情况、停产停掘工作面占用,,,,,,,提高闲置占用材料调剂周转及“加工再制造”复用率,,,,,,,有效降低了新品投用的成本支出,,,,,,,让材料在“有限生命”里物尽其用,,,,,,,创造出最大经济效益。。。。。。。。
该矿物流科依托“物资供应信息化管理平台”,,,,,,,有力提升管理质效,,,,,,,实现“十种材料”账卡一致,,,,,,,定位信息准确,,,,,,,维护状态明晰,,,,,,,并及时录入变更周转信息,,,,,,,定期现场盘点物资,,,,,,,各项维护维保记录详实,,,,,,,清楚掌握材料“在籍、占用、备用、闲置”等状态。。。。。。。。他们本着“想生产之所想、急生产之所急”,,,,,,,积极与物资供应部门沟通协调,,,,,,,全力服务好生产一线,,,,,,,为煤矿安全生产做足后勤保障工作。。。。。。。。
在各专业线积极配合下,,,,,,,该矿全面加强材料成本管控,,,,,,,严控系统工程建设、原煤生产等计划外增加各类材料的投用,,,,,,,科学设计、合理规划工程建设,,,,,,,并通过技术创效、经营管理实现节支降成,,,,,,,真正把“量”降下来。。。。。。。。坚持技术经济一体化分析研判,,,,,,,持续强化生产组织设计,,,,,,,充分发挥“三结合”研究作用,,,,,,,加强材料安装回撤施工标准,,,,,,,保障设备的安全运行状态,,,,,,,切实提高现场管理水平,,,,,,,突出精益化管理,,,,,,,实现周转材料“应撤尽撤、完好无损、周转复用”。。。。。。。。
该矿物流科按照矿月份生产计划指标,,,,,,,依据“信息化管理平台”的数据,,,,,,,在生产调度会上提供材料数量及井下地点,,,,,,,如数家珍地说清说明不同材料的状态,,,,,,,现场对接材料数量及状态,,,,,,,交付生产队组使用,,,,,,,严格执行材料全生命周期管理办法,,,,,,,跟踪大型材料使用情况,,,,,,,调剂库存闲置、生产占用的材料,,,,,,,提高材料周转及循环复用,,,,,,,有效降低变动成本。。。。。。。。
“租赁制考核”量化管理
该矿针对采煤、掘进生产使用的大型周转材料,,,,,,,详细制定《大型材料租赁管理及考核办法》,,,,,,,明确租赁材料种类,,,,,,,细化新品、旧品材料的租赁单价,,,,,,,依据材料现场使用状态及完好率严肃考核,,,,,,,强力推进周转材料交接与转移、租赁费用缴纳、损坏赔偿考核、结余转换工资等相关政策,,,,,,,有效与市场化、包机制及维护保养有机结合,,,,,,,深挖企业管理潜力提质增效。。。。。。。。每一次工程施工完毕,,,,,,,周转材料严格执行“回撤交接单”制度,,,,,,,回撤队组、物流科、使用队组在交接单上签字,,,,,,,形成全闭合交接流程。。。。。。。。
充分结合采掘生产实际,,,,,,,科学合理制定租赁单价。。。。。。。。该矿考核管理组按采掘生产材料新品和旧品(旧品单价按新品的50%计算)的投入量,,,,,,,计算出大型材料总金额,,,,,,,按总金额的30%计算出材料租金,,,,,,,以计划工期计算出日租金,,,,,,,对工程提前的按日租金考核增加效益工资,,,,,,,对工程滞后的按日租金考核进行工资收购。。。。。。。。皮带新品超出50米部分按新品费用的30%收取租金,,,,,,,轻轨、管材、重型钢轨枕、上托架、下托架、中部槽钢等在不超30米使用量内,,,,,,,当月不收取租金,,,,,,,在次月供给量中扣回,,,,,,,超出30米量后按新品原值的30%收取租金。。。。。。。。
该矿月末对采掘各生产队组领取大型材料费用与月初计划、实际完成单成对比,,,,,,,租赁费超支部分由各队组管控工资承担,,,,,,,本着“省下来就是赚到”的理念,,,,,,,切实将结余部分(按节支总费用的30%)转化为工资,,,,,,,以经济杠杆的方式充分调动队组的管理积极性。。。。。。。。唬�;;;;绯Ъ忧啃蘧衫瞎ぷ鳎�,,,,,对生产环节损坏、残破的周转材料进行修复,,,,,,,依据工程设计所需的材料规格、尺寸进行“加工再制造”。。。。。。。。截至今年11月末,,,,,,,“加工再制造”的材料节省成本支出187万元。。。。。。。。