为切实提升运输管理水平,,,,,圆满完成四季度各项运输任务,,,,,东荣三矿铁道运输区通过持续开展学习培训、加强安全管理、严抓安全标准化等工作,,,,,念好“精、严、细”三字诀,,,,,不断提升全区职工安全意识和安全素养,,,,,为实现全年安全生产目标任务提供强力保障。。。。。。
学习培训“精”。。。。。。针对职工文化水平参差不齐的情况,,,,,在充分调研“不安全人”业务操作薄弱点的基础上,,,,,该区管理人员与技术骨干结合自身专业特长,,,,,采取理论讲解与现场教学相结合的方式,,,,,积极开展技能帮扶工作,,,,,对理论匮乏、操作生疏的职工进行“一对一”的业务指导,,,,,详细为他们讲授关键部件检修保养及典型故障分析处理技巧,,,,,针对实际工作中发现的各类问题进行现场标准教学示范,,,,,及时纠正各类不规范、不安全操作行为,,,,,充分调动职工提升岗位操作水平的积极性。。。。。。
现场管理“严”。。。。。。该区跟班人员到现场后仔细核对当班出勤人数,,,,,对安全状况进行现场确认,,,,,认真填写跟班记录表;;;;;;;对生产任务、工程质量每班至少两次向值班室汇报;;;;;;;严格执行跟班人员现场交接班制度,,,,,上一班跟班人员要向下一班人员交代清地区安全情况、遗留问题及注意事项等。。。。。。通过不断深入现场查“三违”、找隐患、堵漏洞,,,,,严抓细管,,,,,做到小隐患不过班,,,,,大隐患不过天。。。。。。同时,,,,,认真填写风险辨识清单、风险排查责任表,,,,,保证每处区域都有保障、每条风险都不遗漏,,,,,大幅提升了风险管控的力度和质量,,,,,为区队的安全生产提供有力保障。。。。。。
质量标准“细”。。。。。。该区树牢“开工即达标、完工即精品”的理念,,,,,超前谋划部署当前安全生产标准化工作,,,,,对作业区域内的运输轨道及配套安全设施进行全面治理,,,,,通过不断强化大巷整改、轨道返铺、电机车亮化等质量标准化整治活动,,,,,进一步提升现场安全标准化水平。。。。。。对-500大巷车场实施标准化建设,,,,,安排各班组有序进行轨道卧底,,,,,清挖排水沟,,,,,更换照明设施等工作,,,,,改善现场作业环境,,,,,打造优质精品运输线路,,,,,为实现全年目标任务奠定坚实基础。。。。。。