新安矿：以标准化管理推动班组建设提档升级
新安矿
以标准化管理推动班组建设提档升级
新安矿扎实开展各岗位上标准活动， ，，，，，通过不断丰富班组特色安全文化， ，，，，，提升生产井区、班组的安全经营管理水平， ，，，，，实现在思想认识上、岗位兑规上、方法措施上、履职行动上的四个高标准， ，，，，，通过班组工作标准化整体推进， ，，，，，有效促进经营管理、安全行为再上新台阶、再创新水平。。。。 。。。。
落实岗位责任， ，，，，，岗位操作流程标准化。。。。 。。。。一是合理制定操作流程。。。。 。。。。各生产井区、队组按矿专业部门的技术要求， ，，，，，对每项工作制定详细的操作规程和注意事项， ，，，，，并针对现场实际进行技术指导， ，，，，，循序渐进， ，，，，，分步推进。。。。 。。。。二是加强培训考核。。。。 。。。�？？？？？？蟀踩嘌挡棵哦陨嘧槌稍苯斜曜蓟嘌�， ，，，，，对岗位操作流程要求、注意事项、常见问题等开展定期培训考核， ，，，，，促进小班职工掌握岗位操作标准。。。。 。。。。三是做好监督检查。。。。 。。。。建立岗位操作标准化监督检查制度， ，，，，，通过定期检查评估， ，，，，，避免操作流程失误。。。。 。。。。
维护职工利益， ，，，，，防护用品穿戴标准化。。。。 。。。�？？？？？？蟠游ぶ肮とㄒ娉龇�， ，，，，，根据不同作业环境和作业要求， ，，，，，对职工劳动用品的选择、穿戴、保养、检查等进行标准化管理， ，，，，，制定防护用品配备标准， ，，，，，定期检查防护用品是否完好， ，，，，，是否符合要求。。。。 。。。。加强自救器、瓦斯便携监测等设备操作知识的培训， ，，，，，提高全员正确佩戴使用效率， ，，，，，确保职工身心健康和生产安全。。。。 。。。。
提高设备开机率， ，，，，，设备设施点检标准化。。。。 。。。。一是执行点检制度。。。。 。。。�？？？？？？蠖愿鞯氐闵璞浮⑸枋┗ㄔ俗肪呈敌械慵熘�， ，，，，，确保设备设施正常运转， ，，，，，减少机械设备安全事故。。。。 。。。。二是制定点检标准。。。。 。。。。设备设施点检由生产专业岗位操作人员负责实施， ，，，，，点检周期为班前、班中、班后， ，，，，，根据设备、设施的运转情况， ，，，，，制定详细的检查标准， ，，，，，提高检查效率。。。。 。。。。三是规范点检记录。。。。 。。。。对点检工作中发现的问题、故障， ，，，，，及时报告相关人员进行处理， ，，，，，防止事故点扩大， ，，，，，同时， ，，，，，点检人员要保证点检设备、区域的整洁， ，，，，，详细填写维护保养记录， ，，，，，包括点检日期、点检内容、点检结果， ，，，，，及时发现并排除潜在安全隐患。。。。 。。。。
工具材料物品放置标准化。。。。 。。。。该矿坚持材料物品、工作环境管理标准化， ，，，，，不断推进工作现场整洁、文明、安全的行为养成。。。。 。。。。一是确定材料管理区域。。。。 。。。。对材料存放地点进行规范， ，，，，，确保区域安全、宽敞、整洁， ，，，，，符合规定标准。。。。 。。。。二是物品标识清晰。。。。 。。。。各种材料物品上标识牌， ，，，，，标明使用物品的名称、规格、数量等信息， ，，，，，节省不必要的损失， ，，，，，从而方便管理使用。。。。 。。。。三是定期检查记录考核。。。。 。。。�？？？？？？笙喙夭棵哦跃嘧楦髦植牧鲜敌斜曜蓟芾�， ，，，，，并与经济考核挂钩， ，，，，，对各种工具、材料、物品的使用环境进行评估、奖罚， ，，，，，并进行分类管理， ，，，，，码放使用， ，，，，，制定详细的使用说明规范， ，，，，，确保各种材料的使用安全可靠。。。。 。。。。
作业施工实行交接班管理措施标准化。。。。 。。。。一是明确交接班交接内容、需要交接的注意事项和安全风险等， ，，，，，让交接实现明确可控。。。。 。。。。二是明确交接班时间。。。。 。。。。执行口对口、手对手现场交接， ，，，，，保证交接班设备、物品交接准确无误。。。。 。。。。三是明确班组长交接班记录。。。。 。。。。记录者签名， ，，，，，把要求、措施记清， ，，，，，做到字迹清晰、清楚明了， ，，，，，确保交接班的信息完整真实。。。。 。。。。四是明确执行班组安全管理标准化制度， ，，，，，做到有章可循、有序推进， ，，，，，提高班组安全管理工作效率， ，，，，，实现可持续性安全生产。。。。 。。。。
汇报及时、工作沟通渠道标准化。。。。 。。。。严格执行请示、反馈、沟通、汇报制度， ，，，，，是班组经营管理的重要工作方法， ，，，，，也是提高工作效率、保证安全生产的前提和保证。。。。 。。。。遇到难题及时向区、矿领导汇报， ，，，，，迅速化解安全生产难题， ，，，，，通过建立与区、矿领导电话、微信直通车， ，，，，，加强与上级部门的沟通协调也是班组经营管理标准化的重要环节， ，，，，，及时反馈班组工作中遇到的问题和困难， ，，，，，争取上级部门的支持和帮助， ，，，，，推动班组经营管理标准化的顺利实施。。。。 。。。。今年以来， ，，，，，这个矿坚持班组经营管理标准化， ，，，，，并根据每个班组的特点推进标准化管理措施， ，，，，，坚持从制度、流程、培训、考核、奖励等多个方面入手， ，，，，，全力提升班组长管理水平和小班职工素质， ，，，，，全面提高班组整体的工作效率和安全生产水平， ，，，，，促进全矿安全管理水平的提升和企业的可持续高质量发展。。。。 。。。。
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