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东保卫矿

聚焦降成“关键点” 细耕增效“责任田”

东保卫矿牢固树立“过紧日子”思想，，，，，，，紧紧抓住降成“关键点”，，，，，，，从强化思想教育、节支降成、成本管控等方面着手，，，，，，，进一步挖潜堵漏，，，，，，，算好账、算细账，，，，，，，细耕增效“责任田”。。。。。。。。

下好思想教育“先手棋”。。。。。。。。该矿牢固树立“过紧日子”思想，，，，，，，坚持从小处着手，，，，，，，从细处筹划，，，，，，，从点滴抓起，，，，，，，积极探索节能创效的新思路、新方法。。。。。。。。利用早调度会、班前会等方式集中开展全员降成增效意识宣贯。。。。。。。。领导干部带头深入区队、班组、岗位，，，，，，，向广大职工讲形势、讲目标、讲任务、讲责任，，，，，，，凝聚起降成本就是增效益的思想共识，，，，，，，切实形成人人都管事、人人算细账降成增效的浓厚氛围。。。。。。。。

找准降成增效“关键点”。。。。。。。。该矿健全完善采煤掘进、巷道维修、灾害治理等关键环节成本管控的“硬措施”。。。。。。。。严格执行专人专领制，，，，，，，确保材料使用可查可控。。。。。。。。加大成本预算执行、分析、考核力度，，，，，，，强化材料计划审批、发放、检查、核算的过程管控，，，，，，，实施动态考核，，，，，，，杜绝浪费超支，，，，，，，确保预算管理更加精确科学，，，，，，，实现从计划到使用的闭环管理，，，，，，，形成全员参与成本管控、齐抓共管降成增效的工作格局。。。。。。。。

握牢成本分解“方向盘”。。。。。。。。该矿按照年度经营指标，，，，，，，强化预算管理，，，，，，，分析成本构成，，，，，，，对全矿材料实行超市化管理，，，，，，，做好库存排查、材料管理，，，，，，，合理规划材料使用。。。。。。。。同时，，，，，，，加强固定设备用电管控，，，，，，，优化设备运行时间，，，，，，，做好机电设备预防性检修，，，，，，，落实机电设备包机责任制。。。。。。。。针对“采掘机运通”等系统重点设备，，，，，，，严格按照设备生命周期和使用情况进行点检精修，，，，，，，确保设备在最佳状态下运行。。。。。。。。

打好节支降成“主动仗”。。。。。。。。该矿紧紧围绕矿井生产经营现状，，，，，，，严控非生产性支出，，，，，，，细化内控措施，，，，，，，加强供应材料及大型设备管控，，，，，，，进一步完善落实以旧换新、修旧利废等制度，，，，，，，充分调动职工节支降成积极性和主动性。。。。。。。。严格按照管理制度，，，，，，，加大井下现场材料使用情况巡查和考核力度，，，，，，，做到考核有依据，，，，，，，落实有抓手。。。。。。。。