物资供应部始终把构建现代物流体系作为重要战略任务来抓,,,,,,,坚持问题导向,,,,,,,抓住短板弱项,,,,,,,系统谋划推进现代物流体系建设,,,,,,,打造高质量修造产业,,,,,,,助推企业高质量发展。。。。。。。
筑牢“出路在转型”的理念,,,,,,,坚定不移做大做强加工修造产业。。。。。。。该部在做好保供服务的同时,,,,,,,不遗余力扩大加工修造产值。。。。。。。一方面挖掘存量,,,,,,,现已形成的单体、电缆、电机等维修,,,,,,,托盘、编网、截齿等制造产业项目,,,,,,,不断巩固扩大市场份额,,,,,,,同时增强成本意识,,,,,,,处理好投入与产出关系,,,,,,,提高利润率,,,,,,,力争效益最大化;;;;;;;另一方面扩大增量,,,,,,,采取市场调研与引进先进技术相结合的方式,,,,,,,新上有市场、有前景、有效益的新型风门、托盘锚索绳编笼、瓦斯抽放管等新项目,,,,,,,通过增加产值来增加收入。。。。。。。无论是存量项目还是新增项目,,,,,,,坚持“走出去”战略,,,,,,,靠质量、信誉、成本抢占内外部市场。。。。。。。
筑牢“关键在管理”的理念,,,,,,,坚定不移内涵挖潜。。。。。。。该部坚持问题导向、目标导向、效果导向,,,,,,,着力推进治理体系和治理能力现代化。。。。。。。增强合规管理意识,,,,,,,建立健全制度体系,,,,,,,将权力装进制度的笼子,,,,,,,确保依法行权、合规管理、有效运行。。。。。。。强化成本管控,,,,,,,树立过紧日子思想,,,,,,,大力推行市场化机制和“精细化”管理,,,,,,,压减一切非必要支出,,,,,,,坚决完成全年任务目标。。。。。。。持续推进“放管”改革,,,,,,,进一步加大低值易耗材料超市供应力度,,,,,,,进一步加大大型材料全生命周期管控力度,,,,,,,该放的放下去、该管的管到位,,,,,,,做到有所为有所不为。。。。。。。加快“智能化”建设,,,,,,,积极学习、引进、应用行业先进管理经验和5G、智能、区块链等现代技术,,,,,,,着力变革传统管理理念和管理方式,,,,,,,大力推行超市化、配送化、信息化建设,,,,,,,打造符合时代潮流、具有双矿特色的现代物流管理模式。。。。。。。