七台河矿业公司新铁矿选煤厂精打细算降成本

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发布时间：2024-10-22 20:47:52

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七台河矿业公司新铁矿选煤厂精打细算降成本

七台河矿业公司新铁矿选煤厂切实加大“四个专项”整治力度，，，，，，，，牢固树立“紧日子”的思想，，，，，，，，紧盯关键环节，，，，，，，，采取切实有效措施，，，，，，，，努力降低洗煤成本。。。。。。

他们坚持不断完善成本管理制度，，，，，，，，由厂分管系统领导牵头，，，，，，，，组织厂内部市场化、物管科等职责部门和各车间负责人结合生产实际详细核实成本数据，，，，，，，，全覆盖修订设备消耗指标和各项单项材料指标，，，，，，，，明确计划清单、审批程序、执行情况和现场材料存放管理考核标准，，，，，，，，测算基础数据、消耗数据，，，，，，，，准确核定定额，，，，，，，，把材料成本指标合理下达到车间、班组和个人，，，，，，，，做到人人参与成本管理。。。。。。在实施过程中，，，，，，，，他们坚持做到定额指标细、过程控制细、成本分析细。。。。。。定额指标细，，，，，，，，就是以定额成本为基础做好成本预算，，，，，，，，以降低各生产流程环节的主要单项材料消耗为目标，，，，，，，，抓重点、带全面，，，，，，，，把成本细化到材料项目、每台设备；；；；；；；；过程控制细，，，，，，，，就是强化材料集中管理，，，，，，，，健全材料使用原始记录，，，，，，，，规范材料领取和发放交接程序，，，，，，，，推行定物品、定位置、定标准、定程序、定责任管理，，，，，，，，把材料细化到班班交接；；；；；；；；成本分析细，，，，，，，，就是详细分析成本，，，，，，，，从预算完成到部件更新、物料使用、修旧利废等分项开展专题分析，，，，，，，，查找不足、制定措施，，，，，，，，杜绝不合理成本支出，，，，，，，，实现事前有计划、事中有控制、事后有落实的动态管理。。。。。。

针对介耗、油耗、捕收剂消耗等常用成本消耗情况，，，，，，，，由厂内部市场化部门牵头，，，，，，，，定期召开专题分析现场会，，，，，，，，跟踪记录消耗情况，，，，，，，，发现问题及时解决，，，，，，，，帮助车间班组找出消耗超标的因素，，，，，，，，堵塞班组在日常设备检修过程中物料领用、发放管理漏洞，，，，，，，，规范物管科和车间保管员岗位日消耗记录，，，，，，，，严格执行单项材料领用前新铁矿选煤厂一级部门审批程序，，，，，，，，领用油脂、药剂、部件前必须经分管领导审批，，，，，，，，再由物管科负责人现场认证后方可领用所需物资。。。。。。

今年上半年，，，，，，，，他们针对入洗原料煤质量变化波动频繁的问题，，，，，，，，组织重选车间相关技术人员和岗位操作员共同跟踪排查、探索研究，，，，，，，，进行铁粉比例调试试验，，，，，，，，采取更换弧形筛板、在弧形筛面上焊接阻尼条、在脱介筛上增加洒水、合理控制入洗煤量四项措施，，，，，，，，提高了脱介效果和磁选机回收率；；；；；；；；坚持谁回收谁受益、谁修复谁得奖的原则，，，，，，，，奖励各车间管理好、修复利用率高的班组和维修工，，，，，，，，杜绝了浪费现象；；；；；；；；坚持定期核对各种部件交旧交接程序，，，，，，，，逐一核实库存材料，，，，，，，，重点检查各车间库房“四账一表”、材料分类存放、安全设施等，，，，，，，，及时掌握库存物资、油脂、备件情况，，，，，，，，规范填写库存表，，，，，，，，对物品摆放不规范的及时纠正、督促整改，，，，，，，，堵塞管理漏洞。。。。。。针对库存核实过程中发现有修复价值的轴承、管路、托辊、弯头等，，，，，，，，制定修复利用清单，，，，，，，，实行激励机制，，，，，，，，把修复利用情况与工资收入挂钩，，，，，，，，加强修旧动态监管和专项督查，，，，，，，，对按时完成修复计划的车间给予奖励，，，，，，，，对修复作出贡献的个人进行单项奖励，，，，，，，，杜绝浪费、降低成本；；；；；；；；发挥机加车间作用，，，，，，，，能自制加工的管路和各种溜槽等部件全部自制加工，，，，，，，，努力节约成本，，，，，，，，使节支降耗取得了明显效果，，，，，，，，提高了经营管理水平。。。。。。

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