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双鸭山矿业公司东保卫矿持续深化班组建设，，，，，以提升班组管理水平为核心，，，，，以开展安全教育培训为抓手，，，，，不断提高职工队伍综合素质，，，，，采取抓现场、上质量等措施，，，，，把班组安全生产落到实处。。。。。
开展班前“讲大课”，，，，，提高班组长管理水平。。。。。他们不断完善班组建设机制，，，，，持续开展“五型”班组创建活动，，，，，制定并实施安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型“五型”班组创建活动方案及考评办法。。。。。�？？？？罅斓及嘧映稍奔岢置吭律钊刖嗲吧习踩罂危�，，，，抓教育、讲安全。。。。。井科级安全管理人员重点着眼于区队班组教育、安全思想教育和岗位技能操作，，，，，采取“每日一题”学习、案例教育等方式，，，，，进一步提高安全管理人员专业素质和职工现场操作水平。。。。。�？？？？拱嘧槌ぜ信嘌担�，，，，学习班组建设、相关法律法规、安全生产重要文件和专业技能等内容，，，，，提高班组长业务素质和管理水平，，，，，增强全员安全生产标准化意识，，，，，确保安全生产。。。。。
开展“师带徒”，，，，，打造高素质班组长队伍。。。。。根据职工年龄结构和工种等特点，，，，，有针对性地采取个性化精准培训方式，，，，，积极开展“师带徒”“大学习、大练兵、大比武”等活动，，，，，通过互动交流提升班组成员实操技能，，，，，实现“一岗多能”，，，，，为企业发展注入源源不断的动力与活力。。。。。每季度召开班组长座谈会，，，，，总结工作、交流经验、查找不足，，，，，适时开展班组长评选表彰和采掘一线班前安全知识有奖问答活动，，，，，提高职工素质，，，，，打造高素质班组长队伍。。。。。
激发生产活力“育好苗”，，，，，为企业发展聚力赋能。。。。。以班组为基点，，，，，一切从现场出发，，，，，把安全责任和经济利益下移到区队长、班组长和每个岗位，，，，，以激励为主，，，，，调动区、队管理人员和一线班组的安全生产积极性。。。。。不断总结班组管理经验，，，，，积极改进和完善，，，，，形成作业规范、安全可靠的良性班组管理模式，，，，，为班组创造良好业绩提供有力支撑。。。。。对班组长选拔、任用、职责、待遇等方面提出明确规定，，，，，按照班组长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力和现场组织能力要求，，，，，采取组织推荐和民主选举等方式，，，，，让有能力、懂技术的职工走上班组长管理岗位，，，，，为企业安全发展、高质量发展聚力赋能。。。。。
加强队组建设“创效益”，，，，，增强职工归属感满意度。。。。。抓实班组建设和生产正规循环，，，，，严格执行井下手拉手交接班制度，，，，，从采煤工作面搬家、生产接续和政策、材料供应等方面给予重点保障，，，，，确保每班都为下一班创造良好的生产条件，，，，，实现接班即能正规作业的良性循环，，，，，为高效生产提供保证。。。。。严格执行安全生产标准化管理体系建设相关规定，，，，，狠抓班组兑规作业和质量评估工作，，，，，严把生产动态达标，，，，，推行班组安全结构工资制度，，，，，把班组安全绩效与工资挂钩，，，，，促进班组安全管理水平提高。。。。。坚持企务公开与绩效管理相结合，，，，，确保工资分配合理、公开透明，，，，，充分发挥工资分配杠杆作用，，，，，增强职工的归属感和满意度。。。。。
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