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七台河矿业公司胜利矿管理处 多措并举推动管理转型升级

七台河矿业公司胜利矿管理处以精细化管理为抓手，，，，，，全面深化成本管控和经营管理，，，，，，推动管理转型升级。。。。。

他们坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作主基调，，，，，，围绕“增量、提质、降成、瘦身”四项举措要求，，，，，，制定增收节支管理办法，，，，，，细化分解成本管控目标，，，，，，坚持自我加压，，，，，，进一步压缩成本指标，，，，，，实施严抓材料计划审核、加强定额材料管理、促进物资循环利用等节支降成措施，，，，，，努力降低生产成本；；；；；；；；坚持月度经济运行分析会议制度，，，，，，深入剖析各项指标，，，，，，深挖超支原因，，，，，，推广先进节支经验，，，，，，进一步完善考核机制，，，，，，做到奖罚分明、措施落实到位；；；；；；；；加强工资总额和劳动用工管理，，，，，，采取灵活多样的办公模式，，，，，，降低人力成本；；；；；；；；积极储备复工人员，，，，，，优化劳务协议，，，，，，提高用工效率；；；；；；；；率先完成物资管理信息化试点应用工作，，，，，，实现电子签章全覆盖，，，，，，提高了工作质效；；；；；；；；加大闲置和报废设备回收力度，，，，，，提高设备周转率和利用率，，，，，，减少新品投入和租金支出；；；；；；；；强化设备检修，，，，，，确保设备高效运行，，，，，，进一步降低修理费用。。。。。

他们还紧紧围绕安全生产、成本控制、人员培训和未来发展规划等核心环节管理，，，，，，制定详细实施方案，，，，，，以实际行动推动管理向精细化、高效化迈进。。。。。