“撸起袖子加油干,,,,,,提升效益促发展。。。。。”今年以来,,,,,,万豪娱乐官网集团鸡西矿业公司紧紧围绕年初确定的目标,,,,,,深耕精煤战略,,,,,,把握政策导向和市场需求,,,,,,持续强化洗选、运输、销售“全链条”管理,,,,,,把“粗粮做细”、把“细粮做精”,,,,,,让宝贵的煤炭资源落地生“金”,,,,,,全力确保品牌价值实现“新突破”。。。。。今年1至5月份,,,,,,全公司商品煤外销量完成261.26万吨,,,,,,其中精煤销售完成201.94万吨,,,,,,占公司总销量的77.29%。。。。。特别是5月份,,,,,,公司精煤销量完成53.01万吨,,,,,,创建企以来最高水平,,,,,,打响了“鸡矿精煤品牌”。。。。。
强化洗选加工,,,,,,用好经济效益“放大器”。。。。。鸡矿公司各矿井通过严格执行煤质管理考核办法,,,,,,重点强化主采煤层采高管控能力,,,,,,科学控制工作面采高,,,,,,对复合煤层采取托伪顶、留伪底等措施,,,,,,做到采全煤不采全高,,,,,,在保证回采率的基础上,,,,,,实现效益开采。。。。。同时,,,,,,他们在荣华一矿选煤厂、平岗矿选煤厂、东山矿选煤一厂建设了智能干选系统,,,,,,保证了原煤质量、精煤产率双提升,,,,,,矸石带煤率达到0.5%以下,,,,,,远远低于人工手选矸石带煤率2%以上指标,,,,,,进一步减少了煤炭损失,,,,,,增加了经济效益。。。。。
公司选煤煤质部本着“加强工艺精细化管理、全面提升员工质量意识”的原则,,,,,,通过形势任务宣讲、走进班前会进行宣贯,,,,,,让干部员工直观地感受到保煤质的重要性。。。。。详细制定了严格的考核机制,,,,,,签订煤质管理考核责任书,,,,,,每月考核结果直接与工资收入挂钩,,,,,,以此凝聚全员“一股劲儿”保煤质的积极性。。。。。实施质量管控把关前移,,,,,,对洗选加工过程中各环节工艺技术指标随时抽查分析,,,,,,及时研判工艺系统的完善性,,,,,,健全产品质量管控体系,,,,,,产品质量做到质级相符。。。。。同时,,,,,,公司持续加大对洗选设备的维护、维修保养力度,,,,,,保证洗选设备正常运转,,,,,,减少生产过程中的机械事故,,,,,,延长机械设备的使用周期,,,,,,提高开机率,,,,,,为洗选加工打下牢固的“设备关”。。。。。公司选煤煤质部不断完善质量标准化达标考核管理办法,,,,,,每月对各选煤厂进行质量达标检查工作,,,,,,对安全隐患进行全覆盖排查,,,,,,在确保安全生产的前提下实现效益最大化。。。。。
做好运输保障,,,,,,确保车辆外运机动性。。。。。鸡矿公司持续加强与铁路部门沟通协调,,,,,,在保外运车数、增加承认车计划上下足了功夫,,,,,,坚持利用早、晚的分析会和收工会与相关部门商讨煤炭发运工作,,,,,,及时对各矿生产、铁路车辆、万豪娱乐官网计划流向超前预判,,,,,,对请、配车制定出预案,,,,,,确保列车到达后安全装载并准时发出。。。。。
近期,,,,,,公司铁路运输部针对运输作业的高位运行的实际,,,,,,通过合理调配机车,,,,,,确保在安全运输的前提下,,,,,,最大限度地提高车辆作业效率。。。。。为保证机车动力,,,,,,机车乘务员利用生产空闲时间加强对机车的自检自修,,,,,,定期对各部件进行除尘、紧固、油润等保养,,,,,,确保�;;;;;;;底刺旰�,,,,,,有效提升了机车运行能力。。。。。这个单位积极与矿方沟通,,,,,,随时掌握煤仓存量,,,,,,竭尽所能为用户做好各项服务工作。。。。。同时,,,,,,做好路车矿停时间写实,,,,,,争取到四个交接口车站给予增加矿停时间的最好结果,,,,,,保证了5个铁运科运输环节均控制在计划4小时以内,,,,,,确保下步路矿协作更加顺畅。。。。。今年1至5月份,,,,,,铁路运输部完成总运量578.1万吨,,,,,,比计划增运28.6万吨、上升5.2%,,,,,,同比增运47.9万吨、上升9.0%;;;;;;;;5月份完成运量124.7万吨,,,,,,比计划增运8.6万吨、上升7.4%,,,,,,同比增运25.5万吨、上升25.7%。。。。。
灵活销售策略,,,,,,打好企业增效“金算盘”。。。。。鸡矿公司营销分公司按照其销售计划,,,,,,紧紧抓住企业产能充分释放、焦炭市场小幅回暖的宝贵时机,,,,,,坚持破难题、拓销量、创效益,,,,,,稳步推进“精煤战略”,,,,,,敢于担当做调研、积极协调抓发运,,,,,,着力打造精煤品牌,,,,,,全力抓好抓实煤炭销售工作。。。。。通过真诚营销、贴心服务、无忧发运,,,,,,得到了新老客户的好评、认可和支持,,,,,,迎来了外销计划的不断增量。。。。。充分发挥产、运、洗、销多部门联动效能,,,,,,全力以赴保证商品煤品种、数量和质量,,,,,,满足用户需求。。。。。加强内部调运入洗车队管理,,,,,,遵循快捷高效、降本提效的办法,,,,,,及时准确掌握煤炭库存、车流情况,,,,,,超前安排,,,,,,做到“来车即装”,,,,,,杜绝“有车无煤”“车等煤”等现象发生,,,,,,最大限度地提升调运效率,,,,,,有效的促进了精煤生产效率,,,,,,将原煤“吃干榨尽”,,,,,,实现了优质资源的高效利用,,,,,,形成产销两旺的经营格局。。。。。
同时,,,,,,营销分公司还充分利用储运销一体化管控平台科学下达发运计划,,,,,,根据各煤场储存的煤种合理分流拉运车辆,,,,,,确保所有运煤车辆依次进矿、有序出矿,,,,,,不断优化运输结构,,,,,,形成了煤炭产品系列化、运输结构多元化、煤质管控协同化的销售模式,,,,,,连续多日发运量突破两万吨,,,,,,打造了稳固的效益营盘,,,,,,形成了“以产促销、以销带产、产销联动”的良好局面,,,,,,为鸡矿公司高质量发展注入了强劲动能。。。。。