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东保卫矿

强化责任抓落实 筑牢防线保安全

东保卫矿认真贯彻落实公司安全生产工作部署，，，，，，深刻吸取近期国内安全事故教训，，，，，，严格落实岗位责任制和区域负责制，，，，，，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每名职工，，，，，，不断转变工作作风，，，，，，提高学习能力、工作能力、管理能力，，，，，，认真开展动态隐患和静态隐患排查治理工作，，，，，，确保隐患问题“动态清零”。。。。。。

在安全教育上注重实效。。。。。。该矿从加强职工安全思想教育和行为养成入手，，，，，，以公司宣传部下发的《2024年首季警示教育活动方案》为重点，，，，，，开展了“八项”警示教育活动，，，，，，利用班前时间，，，，，，组织职工每月观看3部安全警示教育片，，，，，，利用班前大课、专题讲座、安全生产责任制考试等方式，，，，，，学习宣贯《煤矿安全生产条例》，，，，，，为职工印发了《入井作业人员岗位安全风险提示卡》和《安全生产责任制卡》。。。。。。分系统、分层面开展安全生产大反思活动105场次，，，，，，党员干部共撰写反思体会1098份。。。。。。利用“第一议题”、安全大课、理论中心组学习、班前会等形式，，，，，，认真学习《国家安全生产重要文件要点汇编》，，，，，，使安全教育更加常态化、多元化、人性化，，，，，，实现了从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。。。。。。

在安全管控上久久为功。。。。。。该矿持续深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动，，，，，，抓实重点工作推进和安全监管，，，，，，各专业副矿长、带班区长、安检员专盯现场，，，，，，强化现场技术管理，，，，，，严格执行作业规程、安全技术措施，，，，，，保证采掘作业、机电运输和安装现场安全可靠；；；；；；；严格落实专业领导抓系统风险排查、区队长抓区域风险防范、班组长抓工序环节的安全风险分级管控责任；；；；；；；坚持矿班子成员带队集中查、生产业务科室专项查、安监部门日常查相结合，，，，，，加大隐患排查和闭合整改力度；；；；；；；深入开展顶板、机电运输、防治水、“一通三防”等专项整治，，，，，，突出做好冲击地压监测监控、瓦斯和煤尘防治；；；；；；；对特殊地点、关键环节、涉险作业做到专人盯防、实时监控，，，，，，对零散工程、边缘末梢、隐蔽区域实行重点巡查、定期覆盖；；；；；；；紧盯瓦斯、冲击地压和顶板等重点灾害，，，，，，落实综合防治措施，，，，，，坚决除大隐患、防大事故，，，，，，保证安全生产。。。。。。

在现场管理上强化落实。。。。。。该矿不断夯实本质安全基础，，，，，，进一步规范标准化管理体系，，，，，，加强基础管理，，，，，，对照安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法，，，，，，健全完善相关基础工作。。。。。。强化现场管理，，，，，，加强“人机环”各要素管控，，，，，，引导党员干部转变作风、深入一线、靠前指挥，，，，，，全力把工作落实落细，，，，，，坚决杜绝“差不多”“过得去”等心态，，，，，，做到标本兼治，，，，，，提升本质安全水平。。。。。。扎实推动安全生产标准化动态达标，，，，，，强化领导干部走动式管理，，，，，，全面实施全员、全域、全过程管理，，，，，，压实责任区包保制度，，，，，，构建全覆盖安全监管组织架构，，，，，，提升企业安全生产保障能力。。。。。。

在隐患排查上持续发力。。。。。。该矿深刻认识到“看不到风险是最大的风险、查不到隐患是最大的隐患、找不到问题是最大的问题”，，，，，，建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系，，，，，，按照“严细实”工作标准，，，，，，坚决“查大风险、除大隐患、防大事故”。。。。。。深化源头治理、系统治理和综合治理，，，，，，进一步完善重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条，，，，，，积极构建“主要领导全面抓，，，，，，分管领导牵头抓、职能部门具体抓”的安全管控格局，，，，，，推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。。。。。。牢固树立本质安全思想，，，，，，全方位排查治理在人员、设备、环境、管理等方面存在的安全隐患，，，，，，推动安全生产工作迈上新台阶。。。。。。

（郑艳丽）