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双鸭山矿业公司东保卫矿：“降成增效在行动”见实效

双鸭山矿业公司东保卫矿牢固树立“人人都是经营者，，，，，，，岗位就是效益源”的理念，，，，，，，深化全面预算管理、优化资源配置、细化成本管控，，，，，，，从安全生产、源头把控、修旧利废、设备管理等入手，，，，，，，积极谋划创效增收措施，，，，，，，分解指标、层层传递压力，，，，，，，坚持依法合规管理，，，，，，，完善内控制度，，，，，，，提升管理成效，，，，，，，形成全员降成、人人增效的良好氛围，，，，，，，助推矿井高质量发展。。。。。。。。

在劳动用工管理上下功夫。。。。。。。。他们严格控制单价和辅助工作量，，，，，，，狠抓现场交接班和刷回头卡等督导检查，，，，，，，提高了工时利用率。。。。。。。。进一步规范了公私伤病人员休工管理，，，，，，，采取每天签到学习的方式，，，，，，，有效杜绝了“无病批休、小病大养”现象。。。。。。。。

在内部市场化运行上抓落实。。。。。。。。他们每月按照生产科室提供的生产任务，，，，，，，逐个采掘工作面测算定额，，，，，，，定额数据再由各专业线长和总工程师审核。。。。。。。。现场材料使用全过程由职能科室进行监督，，，，，，，对消耗材料数量、品种进行核对，，，，，，，确保现场使用量的真实性。。。。。。。。同时，，，，，，，不断加大监督检查力度，，，，，，，将产量、进尺、工程质量、标准化、租赁费、修理费、材料费等各项指标与工资考核挂钩，，，，，，，利用内部市场化这一经济杠杆，，，，，，，充分调动广大职工工作积极性，，，，，，，实现多劳多得，，，，，，，提高了工作效率。。。。。。。。

在设备和物资管理上挖潜力。。。。。。。。他们严格执行“包机制”，，，，，，，细化维护保养标准，，，，，，，兑现包机奖励，，，，，，，激发职工主动维护设备、用心操作设备的积极性，，，，，，，提高设备开机率。。。。。。。。增加“物资超市”品种，，，，，，，完善大型材料租赁管理制度，，，，，，，材料费结余转化为工资，，，，，，，激发职工参与管理的热情。。。。。。。。依托“两小时物流圈”优势，，，，，，，加快建设“矿铁协同”现代物流运行对接工作，，，，，，，实现生产物资配送快速精准到位，，，，，，，促进采掘正规循环率提高。。。。。。。。实施精准计量、严格执行躲峰填谷，，，，，，，把吨煤电量控制在计划之内。。。。。。。。

在材料管控复用上严考核。。。。。。。。他们及时更新以旧换新目录，，，，，，，对丢失浪费的按原值处罚，，，，，，，确保应收尽收。。。。。。。。大型材料以复用调剂旧材料为主，，，，，，，有旧不批新。。。。。。。。严格修旧利废考核，，，，，，，坚持“能自制自修绝不外委”的原则，，，，，，，落实计件考核奖励，，，，，，，组织内部职工利用业余时间自制自修风门、电焊机等小型设施设备，，，，，，，进一步完善低值易耗材料超市化。。。。。。。。充分利用信息化管理平台，，，，，，，推进管理升级，，，，，，，有效降低材料费用支出，，，，，，，激活自主管理内生动力。。。。。。。。

在技术经济一体化上求实效。。。。。。。。他们充分发挥“大师工作室”“三结合工作室”作用，，，，，，，以简化系统、优化布局、精准治灾、关键技术攻关等为重点，，，，，，，推动科技创效。。。。。。。。深化创效激励制度改革，，，，，，，大力支持鼓励科技攻关，，，，，，，兑现攻关创效补贴，，，，，，，对具有应用价值的“双创”成果进行奖励和转化，，，，，，，形成全员创新创效的工作氛围。。。。。。。。

他们将进一步深挖内部潜力，，，，，，，推动成本精细化管理向更深层次发力，，，，，，，引导全员锚定目标、奋发前进，，，，，，，精打细算过好“紧日子”，，，，，，，不断提升经营管理质量和效益，，，，，，，为企业安全高效发展注入新动能。。。。。。。。