【多措并举促发展】七台河矿业公司新铁矿选煤厂：精打细算念好“节约经”

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发布时间：2024-02-25 10:41:19

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七台河矿业公司新铁矿选煤厂：精打细算念好“节约经”

七台河矿业公司新铁矿选煤厂强化经营成本管控，，，，，，，，从提升职工节约意识、强化行为养成入手，，，，，，，，采取多种形式把厉行节约、降本增效的具体行动落实到班组、岗位，，，，，，，，形成了降本增效齐动员、共行动的良好局面。。。。。。。。

他们利用调度会、班前课加大形势任务宣传力度，，，，，，，，教育职工深刻认识节支降耗的重要意义和生产成本与经济效益、经济效益与职工收入的关系，，，，，，，，增强节约意识，，，，，，，，牢固树立“节省下来的就是赚到的”思想；；；；；；加大制度执行力度，，，，，，，，提高职工安全意识，，，，，，，，使降本增效思想内化于心、外化于行，，，，，，，，确保生产作业过程中不发生机械设备损坏和人身伤害事故，，，，，，，，最大限度节约成本；；；；；；定期组织人员检查材料使用情况，，，，，，，，宏观控制材料消耗，，，，，，，，强化微观管理，，，，，，，，堵住管理漏洞；；；；；；把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，，，，，，，，加强现场材料使用监督检查，，，，，，，，严肃查处设备空转、材料工具丢失、材料重复投入、随意丢弃废旧物资等浪费行为；；；；；；把节约理念践行于现场管理、融入工作中，，，，，，，，教育引导职工养成勤俭节约的好习惯；；；；；；加强预算管理，，，，，，，，严格实施成本定额和限额双重控制；；；；；；突出抓好现场成本管理，，，，，，，，严格执行交旧领新和回收复用管理制度，，，，，，，，使生产成本可管、可控、在控，，，，，，，，堵塞经营管理漏洞，，，，，，，，降低生产成本投入。。。。。。。。

他们在精细管理上下功夫，，，，，，，，强化成本管控和材料管理，，，，，，，，健全规范材料管理制度，，，，，，，，严格材料领用程序管理；；；；；；建立材料领用台账，，，，，，，，做到领有出库人、用有负责人、收有入库人，，，，，，，，形成材料和配件使用闭环管理，，，，，，，，杜绝材料浪费现象；；；；；；细化、量化班组材料费用，，，，，，，，加强现场精细化管理，，，，，，，，制定激励措施，，，，，，，，不断扩大回收复用范围，，，，，，，，提高材料复用率，，，，，，，，切实把“增、节、降”工作落到实处。。。。。。。。