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双鸭山矿业公司东荣三矿坚持以目标和问题为导向，，，，，，，，以作业现场为中心，，，，，，，，实施精细标准化作业和自主管理，，，，，，，，以“准、严、细、实、稳”为抓手，，，，，，，，追求在精细化管理上求突破、求实效。 。。。。
班前准备精准化。 。。。。该矿充分发挥班前“五步骤”作用，，，，，，，，每班班前会班组长及以上管理人员提前“碰头”，，，，，，，，准确掌握当班的安全生产情况，，，，，，，，分析预测评估安全风险，，，，，，，，充分利用班前一刻钟，，，，，，，，重点对当班的工作及安全注意事项进行沟通，，，，，，，，量化、细化安排到人。 。。。。
生产组织严密化。 。。。。该矿根据现场条件制定市场化分配措施和激励政策，，，，，，，，科学合理组织人员，，，，，，，，充分调动职工的积极性、主动性，，，，，，，，为多出煤、出好煤、出精煤献计献策。 。。。。同时，，，，，，，，保持煤机匀速推进，，，，，，，，保证煤量持续稳定，，，，，，，，确保工序衔接紧密，，，，，，，，最大限度缩短循环作业时间，，，，，，，，在割煤运行工艺上求得新突破。 。。。。
备件管理精算化。 。。。。在备件尤其是易损件及工器具管理上，，，，，，，，该矿通过定量储备、及时补充等措施，，，，，，，，使库房物件码放有序无堆积，，，，，，，，材料发放回收实行闭环管理，，，，，，，，以满足设备检修之需。 。。。。高效利用有限的停�；；；；奔洌�，，，，，，，加大日常设备检修力度，，，，，，，，采取集中检查和定期检查的方式对设备运行能力进行监测检修，，，，，，，，确保设备有序备存。 。。。。
现场验收严细化。 。。。。该矿要求无论是大小工程，，，，，，，，一定要遵循目标、措施、责任人、考核制度。 。。。。验收人员发挥职能作用，，，，，，，，严格按照作业规程和安全技术措施要求，，，，，，，，重点落实好工程质量达标，，，，，，，，做到精准化、精细化、精品化，，，，，，，，加大隐患排查综合整治力度，，，，，，，，严格按照操作流程检查验收，，，，，，，，为下一班创造安全生产有利条件，，，，，，，，不留隐患，，，，，，，，不留盲点。 。。。。
库存材料动态化。 。。。。为进一步推进成本精益管控，，，，，，，，该矿定期开展库存物资集中式、拉网式大清查，，，，，，，，对库存材料配件进行重点抽查。 。。。。不断加强日常井下周转性材料清查统计管理，，，，，，，，建立健全动态台账，，，，，，，，对各班组材料消耗进行全程跟踪考核管理。 。。。。同时，，，，，，，，每月对各班组领取使用材料消耗情况进行考核，，，，，，，，严格材料计划、审批、领用、考核程序，，，，，，，，加大修旧利废管理工作力度。 。。。。
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