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双鸭山矿业公司东荣三矿坚持以目标和问题为导向，，，，，，，以作业现场为中心，，，，，，，实施精细标准化作业和自主管理，，，，，，，以“准、严、细、实、稳”为抓手，，，，，，，追求在精细化管理上求突破、求实效。 。 。。 。
班前准备精准化。 。 。。 。该矿充分发挥班前“五步骤”作用，，，，，，，每班班前会班组长及以上管理人员提前“碰头”，，，，，，，准确掌握当班的安全生产情况，，，，，，，分析预测评估安全风险，，，，，，，充分利用班前一刻钟，，，，，，，重点对当班的工作及安全注意事项进行沟通，，，，，，，量化、细化安排到人。 。 。。 。
生产组织严密化。 。 。。 。该矿根据现场条件制定市场化分配措施和激励政策，，，，，，，科学合理组织人员，，，，，，，充分调动职工的积极性、主动性，，，，，，，为多出煤、出好煤、出精煤献计献策。 。 。。 。同时，，，，，，，保持煤机匀速推进，，，，，，，保证煤量持续稳定，，，，，，，确保工序衔接紧密，，，，，，，最大限度缩短循环作业时间，，，，，，，在割煤运行工艺上求得新突破。 。 。。 。
备件管理精算化。 。 。。 。在备件尤其是易损件及工器具管理上，，，，，，，该矿通过定量储备、及时补充等措施，，，，，，，使库房物件码放有序无堆积，，，，，，，材料发放回收实行闭环管理，，，，，，，以满足设备检修之需。 。 。。 。高效利用有限的�；；；；；；奔�，，，，，，，加大日常设备检修力度，，，，，，，采取集中检查和定期检查的方式对设备运行能力进行监测检修，，，，，，，确保设备有序备存。 。 。。 。
现场验收严细化。 。 。。 。该矿要求无论是大小工程，，，，，，，一定要遵循目标、措施、责任人、考核制度。 。 。。 。验收人员发挥职能作用，，，，，，，严格按照作业规程和安全技术措施要求，，，，，，，重点落实好工程质量达标，，，，，，，做到精准化、精细化、精品化，，，，，，，加大隐患排查综合整治力度，，，，，，，严格按照操作流程检查验收，，，，，，，为下一班创造安全生产有利条件，，，，，，，不留隐患，，，，，，，不留盲点。 。 。。 。
库存材料动态化。 。 。。 。为进一步推进成本精益管控，，，，，，，该矿定期开展库存物资集中式、拉网式大清查，，，，，，，对库存材料配件进行重点抽查。 。 。。 。不断加强日常井下周转性材料清查统计管理，，，，，，，建立健全动态台账，，，，，，，对各班组材料消耗进行全程跟踪考核管理。 。 。。 。同时，，，，，，，每月对各班组领取使用材料消耗情况进行考核，，，，，，，严格材料计划、审批、领用、考核程序，，，，，，，加大修旧利废管理工作力度。 。 。。 。
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